嗯 沒真的進去做過獵頭 可是有認識一些變成朋友的
我再次強調，我本人不是獵頭，至於怎麼跟Hunter交手我以前好像有發過文章
首先，Hunter就是業務，不過每家的方式不太一樣，有些你要客戶和求職者兩邊聯絡，有
些是分開的，這有好有壞，每個人喜歡的方式也不一樣。不變的就是Hunter就是處理"人"
，只要是"人"，毛就很多，各種喜好要求或是情緒你都要處理，要注意的是不僅僅是求職
者，一堆公司的HR也都很情緒化........
然後我知道版上有蠻多人對於Hunter有不太好的經驗，可能是因為這邊大多數的人都是比
較資淺的朋友，然後很多Hunter公司如Ad開頭的、某RE公司其實都屬於亂槍打鳥的類型，
他們強的地方在本業的人力派遣，可以讓很多公司人頭掛在他們家這樣。再者，只要是業
務一定會有良莠不齊的狀況發生，不管是買車房仲blablablabla都有好業務爛業務，你自
己要去評估要去多接觸。要記住一點，Hunter的業績來自於客戶，而非求職者，很多服務
其實目的是成交，你要把你的人生賭給Hunter很不智，當然我也認識好些Hunter真的是喜
歡做這事業，喜歡替人服務，喜歡替人提升，喜歡看到人夢想成真，喜歡幫人爭取更好的
條件。
回到Hunter這個職業，外商的話我個人是認為起頭的時候先不要在如P家、M家之類的，雖
然他們很有系統，可是有可能主管忙到沒時間帶，R家很愛用國外回來的...常常連中文都
講得不怎麼流暢XD 不過假如是R家的話我記得他們是算團績不是算個人的，底薪也相對高
，資源也多，是起頭的好地方;還有一些如伯X只收即戰力，所以應該不用想。
假如不是大外商是一些小型的本土或是在台灣剛設點的不久的，只要活著超過三五年我想
通常都是有一定的兩把刷子，可能他們是專精在某些領域、有某些很好的Connection等等
，這也是不錯的入門，等到培養出自己的客戶群之後跳槽也不錯。就我知道蠻多小型的人
頭公司Training都算很完整，主管也都很不錯，我必須說這些Hunter界歷練上來的人們除
了法規可能偏弱外，市場敏感度、管理模式以及交際手腕等等大概比80% in house的溫室
HR強多了。那你說他們為什麼不去做in house HR? 因為HR除非做到比較高的位置，不然
薪水大概沒Hunter好，時間也沒業務自由，還要處理公司內部一堆鳥事。
然後負責的領域也很重要，其實個人覺得越冷門的領域越好，一些熱門的如FMCG這類的
Marketing/Sales競爭超激烈，主管選擇多就會很刁，以hunter角度而言候選人也超多，管
理起來就會很累很麻煩。相對來說單純一點的pool對於初階者來說會簡單很多，成交的機
會高，成就感相對大。
其實Hunter的賣點在哪裡? 其實就是資訊。厲害的Hunter是可以幾乎把某個產業某些領域
包下來的，為什麼? 因為他/她分析資訊的能力很強大很精確，資訊人人都有，大家都知道
GG輪班就可以拿不錯的薪水，大家也都知道外商條件比較好，好的人選其實每個Hunter都
一直來找，那為什麼人家要指定選你? 因為你的資訊跟人家不一樣。當一個Hunter人脈越
廣越多的時候，他就越像GOT裡面的那個太監，一條線牽動就會知道接下來的發展。我以前
在藥廠的時候那些Hunter就是這樣，一個蘿蔔一個坑，他們挖走一個以後就開始大風吹，
當然這是雙贏的局面，Hunter賺到錢、Candidate賺到更高的薪水，可能HR比較容易森77。
其實回過頭來講，現代社會很多工作運用到的都是你對於資訊的解讀能力，現在你要說運
用資訊不對稱來賺錢其實空間越來越小，畢竟網路在那邊，大家動動手指頭打打鍵盤都可
以得到一定程度的東西，然而分析能力不是每個人都有，能不能看進去事物的本質是才是
關鍵，大多數事件都是環環相扣，你要能聯想到源頭這個資訊才能發揮到最大的價值。
我很老實說，我們這一代(七八年級)雖然資訊接收很多，可是真的有能力消化的很少，以
PTT使用者來說，使用者族群膨脹後的確可以看出資訊速食化之後造成的影響就是閱讀能力
和分析能力的下降，然後容易被帶著走。然而，這確實也是台灣的教育從來沒有強調過的
部分，大部分都是靠同才和環境激發出來的。
以上，一點分享，有點離題。
※ 引述《chou1101 (chou1101)》之銘言：
: （第一次發文，如有敘述不清請見諒）
: 大家好：
: 因為發現到版上很少討論到關於獵頭公司的從業情形和產業狀況，加上網路能夠搜索到的資料也比較少，所以對於這行了解還是滿陌生的。
: 近期投履歷發現，有些外商分公司（xx人事、xx管顧）等似乎滿偏好社會新鮮人投遞，所以想詢問有沒有人曾經在這裡面工作過？可以經驗分享的？
: 另外，獵才公司通常不是招募中高階職位或經理人嗎？新鮮人對產業都還不熟悉，真的會適合從事這行嗎？
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