原文恕刪
這不是你的問題，版友提過了，不再提。
如果想要根本上解決這個問題：告知A、B的老闆此狀況，由大主管往下壓會比較有效。
1.做個人力資源狀況比較表，把幾個類似部門拉進來比較，就可以凸顯新人離職的問題
如各部門最近半年內離職率、新進人數、離職人數、前兩大離職原因
配上圖表
保證A、B立刻被關注
2.不要用增加人資工作量當理由，而是用"高離職率會影響部門戰力及公司形象"切入
去請大主管幫忙，提醒A、B。或者協助詢問A、B需要怎樣的協助
3.持續追蹤，詢問A、B需要怎樣的協助或者課程進修
扮演好中立的角色，從 都是為了提高公司經營效率的角度去詮釋
4.說法跟文件都用Email當存底，以免A、B不認帳或反咬
這樣才有機會降低找人、離職的循環。