大致上認同。補充幾點個人觀點
1. "只有我會"的不可取代性，看似有利，實際上弊遠大於利。
最大的缺點就是，你離不開那位置。 有心向上的人千萬要避開這點。
因為你的時間跟心思會被綁死在那個位置上，而沒有機會再往上爬。
沒時間多做其他可以讓你升遷的事；沒心思去讓自己更強，而只是保護當下地位。
而主管很重要的一個任務就是，讓底下組織能順利運作，其中就包含任務能順利執行。
所以不會讓關鍵業務卡在一個人身上，一定會有備案。
因此如果能卡住一個業務，通常就是那個業務不重要，主管還沒時間來處理。
或者早有備案，不怕出亂子。
除非已經混到了高層，向上無望時，這麼做的利才大於弊。
2. "不可取代性"很難。
"因為有我在，所以公司持續成長"，這點很難證明。
如同上面所述，主管會儘量排除斷鍊的風險，很難建立長期的不可取代性。
真正的實踐方式反而是透過，持續創造"短期獨特性"，來建立不可取代性。
讓自己變成公司某個領域的專家，可以維持個一兩年。趁著這段時間持續學習新的事物。
別人追上來時，自己又成了公司其他領域的專家。
對主管而言，不可取代性就是"換人的成本"
當換人的成本可以接受時，不可取代性就不存在。差別就是這個成本高低。
結論：
長期來說，對個人最好的策略是：擁有隨時可以走的能力。
能力受業界肯定，其他公司搶著要。
因此持續進修，並且保持業界敏感度很重要。
※ 引述《minipig1127 (不錯的開始~)》之銘言：
: 很多職場的書都在提醒人
: 要建立自己在公司的不可取代性
: 雖然目標正確
: 但很多人卻做了錯誤的執行
: 假如一間公司有太多人是不可取代的
: 那發生經營危機幾乎是必然的結果
: 假設一間公司只有兩個人能採購
: 只要同時間一個請假, 一個生病
: 那公司就會出現斷料的危機
: 一間公司當一堆人都在藉由壟斷日常行政業務
: 來提升自己的不可取代性
: 那這公司一定問題重重, 無法成長
: 重點來了
: 一個人要提升自己在公司的不可取代性
: 不應該藉由日常的業務來執行
: 日常的業務應該標準化 規則化
: 任何一個剛接觸的人都可以藉由建檔好的資訊迅速接手
: 不可取代性應該展現在
: 對產品 制度 人事的活化方面
: 要是有人企圖一次把
: 一件事情, 一項制度, 一個產品
: 一次性地做好
: 那這個人一定是個妄人
: 好的制度 流程 產品
: 一定都是經過時間不斷的改進來迭代累積的
: 不可取代的人, 絕不是那種負責很多重要日常事務的人
: 而是能在方方面面都能時刻帶來些小進步的人
: 那怕是最基層的員工
: 只要保持敬業的態度, 即便在最細微的地方
: 都能方方面面的表達自己的意見跟想法
: 那他就在那個位置有了不可取代性
: 當然
: 表達意見, 然後大家來討論
: 而非強迫他人接受自己的想法
: 這也是很重要的
: 總結一下
: 不可取代性應該展現在
: 因為我在, 所以公司能持續穩定地正向成長
: 的正面意義
: 而非因為我不在, 公司日常營運就馬上出問題
: 這樣的負面意義