作者:
RAVANA (雷瓦納)
2018-01-13 13:29:07為什有人會當萬年科長 有人會深得老闆信任然後一直往上爬
最近我到別部門支援 終於學習到正確的觀念
1.老闆叫你作啥 你就是想辦法做給他 絕對不要跟老闆唱反調
老闆要啥 就是生給他 全盤接受 達成目標 不要韓扣
你就會深得老闆信任 在老闆眼中就會是一個有能力可信任的主管
2.就算老闆的觀念有問題 也是照做就對了
就算明知道有問題 也是要硬著頭皮幹下去
幹下去後 有問題再說 你要是一開始就韓扣老闆 你就是扣分
老闆就會覺的你能力有問題 做都沒做就講這些
3.管理上絕對要建立階級感 權威式管理 叫你作啥就做啥
並且部門內不要有明星員工 要作到每個人都是可以取代的
不要有特別強的人 今天A不爽做 明天B就能取代
我調去別部門支援後 終於知道為啥這位主管這幾年爬特別快
而且深得老闆信任
1、2點這道理我是基層員工就知道了，反正老闆開心就好，公司有損失又不甘你的事
作者:
fisht (漂流水母)
2018-01-13 13:33:00跟我公司一模一樣...做就對了 有意見就是不聽話黑名單
作者:
cblade (cblade)
2018-01-13 13:35:00把老闆換成主管,主管換成員工 通用
作者:
eno4022 (eno)
2018-01-13 14:21:00信任本來就大於能力，你再有能力但不可信有個屁用？換做你是主管，下個命令，底下的人就一堆意見不肯幹那事情是要怎麼做？自己將心比心就知道了
作者:
yudofu (豆腐)
2018-01-13 14:50:00然後呢？你叫大家選台式主管還是萬年科長的時候，就知道什麼是換了位置就換了腦袋了
跟我公司一模一樣...做就對了 有意見就是不聽話黑名單
作者:
molopo (mmm)
2018-01-13 16:27:00這種老闆最愛一天到晚說自己很開明
作者:
harea 2018-01-13 17:20:00就是瞎折騰...
作者: NaOH268 (在一塊) 2018-01-13 18:07:00
回到專業，若老闆想法有違法令，一樣建議先做出問題再說嗎？
所以這方式出國只會被打回島上 連中國都逐漸脫離這模式
作者: polypress (polypress) 2018-01-13 19:22:00
信任>能力+1
作者:
kto0623 (Dreamnever)
2018-01-13 23:16:00一堆公司還是倒一倒比較實在啦
作者: irreducible 2018-01-14 09:45:00
看很快確實是沒人格表演另一面找出路發洩 鬼神就是降例如宮廟樁腳宗教團體性格反覆精神疾患政客商人...等
作者:
motan (警察先生就是這個人)
2018-01-14 13:15:00做就對了沒錯，但是真的要做之前我會把法規給他們看
作者:
eno4022 (eno)
2018-01-14 22:26:00老闆請你來就是來做事的，不是來諮詢你的意見的你是不是搞不清楚自己的定位，以為自己是顧問？違法是另外一個課題，不用在那邊提出來模糊焦點
作者:
kkceres (很虛的店長..)
2018-01-14 22:55:00你這個只說了一半啊，照上面做結果失敗了出包了怎麼卸責都沒講！
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2018-01-15 00:30:00上面硬要bypass run貨，出問題誰扛
作者:
eno4022 (eno)
2018-01-15 10:47:00主管扛啊，所以記得要錄音保護自己主管交辦命令，你有意見可以說，但主管不接受就該照做這樣出包了才不會有你的事，至少就法律上來說是這樣至於黑不黑，你不做也是黑，做了出事也是黑，除非你不幹