作者:
qmqmqm 2018-07-17 16:42:42大家都知道職場文化裡知名的最快解決問題辦法
就是解決提出問題的人, 而不是解決問題
好奇的是, 當大家都真的這樣搞的時候
即使都洗成劣幣, 但也會有碰到真的大條的一天
組織應該早就垮掉, 怎能得以存活呢?
而老闆也該早想過這事會發生的最終結果
為何又會讓組織充滿著這種慢性自殺文化呢?
大家怎麼看?
我某個前老闆就在我離開那間公司多年後，某天突然認清自己用錯了一些主管，造成底下員工流動率超高，老闆就在自己的fb宣告他要肅清公司內部，然後沒多久…那些被視為劣幣的人就都不在公司了…我是覺得人有盲目的時候，但也會有清醒的時候，所以我那前老闆的公司還是好好的…有時因果真的很難講…
作者:
jamee (啊哈哈)
2018-07-17 17:18:00有些是因人廢事，老闆需要這些人的能力或人脈，就只能默許這些問題存在另一個原因是老闆覺得沒什麼就不想改，因為對他影響不大…提出問題的人就是破壞皇城的和氣，所以他就解決提出來的人
往往是問題被莫名其妙的解決了，然後解決問題的人瞬間紅了，接下來這個人竟然變成公司的問題，畢竟組織自己有一個默契，打破問題的人終究不屬於這裡
作者:
qmqmqm 2018-07-17 17:31:00C大幽默
作者:
edcs ( )
2018-07-17 18:41:00有兩種可能：1.提出的問題其實並不是問題2.提出問題的人本來就是比問題更大的問題。
不是所有問題都是速效毒藥，馬上就有嚴重影響的。要慢慢累積讓問題越滾越大，等到快要爆的時候，這才符合很多管理者心中的Emergency,Importance,才有解決的必要性。
作者: insurreal (gives you wings) 2018-07-17 20:35:00
有些老闆主管是等到員額不得不做調整的時候才會炒人高層都知道誰有問題,但現實就是他們認為還不到最後關頭那種只求十面玲瓏不得罪人的主管,甚至還會一廂情願等問題員工自己離職,遇到這種老闆主管,能調單位就調吧問題員工臉皮比宇宙還厚的話,做到退休都有可能
作者:
tsuneo (明樂)
2018-07-17 22:03:00真的只能靠老大自覺..以前老東家也是老闆幹掉劣幣才活下去但分公司的老大就是一直留著..所以關門了
作者:
f0920009 (Fanny)
2018-07-17 22:52:00老闆就喜歡這樣啊，不然為什麼人才會嚴重外流
carrotkaka所說得也是一種現實! 我司真的是如此!
作者:
apley (佛渡有緣人)
2018-07-18 09:47:00如C大所說，其實每一個成形己久的公司，不管向上或向下都是會形成一個正/負循環的，因為這樣相對不必花太多心力思考與反省(肯做的人也不多，因為要到處開罪他人)，即使遇到例外需要處理，處理完了還是得回歸原狀，投名狀就演得很傳神啊把太平天國打垮你是大功一件，但你終究不是這個體系的人，例外狀況是需要人處理，處理完了呢？ 又回到原來的循環。正的就一直強下去、直至遇上無法處理的問題改變了生態，負的也一樣，但結果往往是死亡。
作者:
qmqmqm 2018-07-18 20:07:00我覺得要強就是要隨時把履歷準備好