目前是在一間品牌廠擔任B2B Sales
這間公司進來半年，但主管遲遲不給客戶跑。都是幫忙處理他客戶端雜事，但業績還是
算他的。
這我可以理解，畢竟太常換業務 客戶端也會不滿。現在已經訂了明年業績目標，我當
然是要想辦法達成。
前陣子他請我找一個產業去陌生開發，我自己找客戶名單也透過總機找到合適窗口。我
也自己去拜訪認識及介紹產品
他昨天又說開發客戶要等到生意發生，要一段時間。效果不佳...
但我心裡想他們都做既有客戶也沒在開發，這個苦差事交給我做也不要 客戶也不分給
我。
請問我現在該怎麼給他溝通？
主管邏輯我一直不能理解，前份工作都是會分 固定客戶：開發客戶各一半時間
他現在客戶不給我，又不讓我開發客戶該怎辦？
我跟他請教 那怎麼開發新客戶比較有效率？ 他也不回答我