前陣子公司成立新事業處,由於使用流程及系統
都是延用本事業處的,所各部門就協助訓練新人,
主導是財務.
但實際窗口全部是本人(編制是總經室,好聽而以)
,可能是IT較了解各課作業流程,所以有問題先問我,
再協助轉有關人員,有時乾脆直接教他)
也由於IT的工作內容高層認知是沒價值,賠錢貨,
所以累也是摸頭說,這陣子過後你就爽到沒事了
(這句話,我換了2間公司都是屁話)
想說算了!已習慣，自已有本事再跳吧
但前些日子得知,財管部門相關人員
因為該事業處成立致工作量增加,包括該主管因
省下請顧問費用而平均加薪數千不等
(雖說架構簡化,但還是我設定規畫啊)
代表有參與該專案付出,高層是認同的
,但加薪甚至是獎金,跟我一點干系也沒
無法理解,你說系統很爽,協助也只是一時的
現在用這些理由幫財務加薪?問題是他們也只是
做份內的事而已啊!
先前工作量爆增就很煩了,但想說還能做的來,目前也不知換的會不會好
就相忍為國,
聽聞後,突然立馬想辭職,因為後續還有2階段
及另一部門的系統升級轉換,光想就累,
特別是老闆加薪的邏輯讓我更是想不出要如何自我安慰的理由?