常有人在問外商約聘或者派遣的問題，這邊解釋一下，希望對之後遇到的人有幫助。
先講結論：
外商約聘職可以去，但是不要把目標放在轉正，而是用這份經歷，
去跳其他外商正職缺。
提醒：這是針對真外商的情境。假外商或者台商不適用。
1. 轉正機會高不高？
不高。很吃運氣，而且跟能力相關性低。 意思就是，能力再強，也不一定能轉正
先說明一件事，外商通常有人員編制上限。舉例來說，這個單位編制10個人。
除非年度計畫調整，否則絕對不會多出第11個正職員工。 因此部門主管當事務過多時，
變通方案就是找臨時人員近來，閃開部門編制上限的問題。
多了一個人，但又不是正式員工。更上頭的主管不會有意見。
這種模式有可能是約聘(勞健保上雇主是外商)或派遣(勞健保雇主是派遣公司)，
依公司而異。這兩者的差異，從公司立場還是有些優缺點，不在此討論。
理解了人員編制上限的問題，就能了解為何轉正難。
1. 必須在你在職期間，剛好部門有人離職或擴編
2. 那個缺剛好是你能補。太資深的缺也不會看你
3. 你必須贏過外面來的應徵者
而最難，也是無法靠個人實力改變的，就是有人離職。 這全吃運氣。
如果這間外商好，基本上不會有人想離職。那就不用期待轉正了，不會有空缺出來。
2. 是否值得去。
看情況：看薪水高低，跟這份經歷對未來幫助大不大。
好的外商，即使約聘或派遣缺，薪資甚至還高於台商相同職位的正職缺。
選擇外商約聘或派遣的重點是，要把握這個機會，在一年盡力吸收工作上的所有事物
這會讓人眼界跟視野大開，可以接觸到很多在台商碰不到的東西。
之後用這段時間累積下來的實力，跳下一份工作。
這時就有本錢選其他外商正職缺。因為你懂外商工作風格跟文化，以及工作內容。
再強調一次，不要把目標放在轉正。
這個制度是用來讓人看的到，但通常吃不到的陷阱。
凶狠一點的玩法是：編制永遠都是 正職1:約聘3
讓三個約聘的很努力表現求轉正，但這個正職的人沒離職前，三個都沒機會轉正
因此再強調一次，不要把目標放在轉正。