先自介一下
背景 商館碩畢
這是我第一份工作(寡占B2C產業)
工作上雖不能說自己頂尖,但願意學習
也為了提升工作效率,自學R & SQL
目前工作約10個月
工作內容前6個月主要為業務績效分析,覺得累積許多business端經驗與產業domain know
ledge, 雖然過較忙碌與學習上有點辛苦,但覺得工作上還是算做的有意義。
後4個月遇到部門組織調整,工作內容改為支援另一個正在開發中的系統專案,目標是管
理全公司客人的潛在商機,老闆願景規模很大,但執行上根本困難重重,且上頭也不了解
如何落
地執行,只有理論架構。
目前遇到最受不了的點
- 公司該專案的績效kpi, 請員工(我)負責設定
- 系統專案所說的商機如何定義與衡量,請我要提出如何執行的方法論
-這個專案涉及跨部門資源,但各部門根本難以整合,意願也不高
為了老闆的願景,每天工作到很茫然,且不只自己,同team的員工也有同感,一直在考慮
要不要直接提離職,但也擔心新鮮人不滿一年,是不是對職涯發展有不好的影響,因此想
來板上聽聽大家的意見
謝謝大家