年底了
公司很多預定的計畫要開始排列
我們主管最常說一句
我不用每件事情都跟你們說清楚
於是在這個時間點有很多人事的調動要開始產生
調動的理由大致上分為兩種
1.業績不好，換地方試試
2.有新增職務需要有人負責
會講心機重的原因是
職位調動的原因通常不是主管告知當事人的原因
會被發現非原因的理由是 同一件事情跟每個人講的理由都不一樣
舉例:
針對A同事的調動
會跟B說業績不好，跟C說有其他工作要負責，跟D講要跟他學習，又再跟A講要升他當主管
也不止年底這個時間才這樣
一整年下來多到數不清的案例
理由各種矛盾不一致
如果只有一個同事是這樣可能就不是問題
現在的狀況是對每個同事都用同樣的做法
每個同事對主管的說詞跟做法不信任
主管對於每個同事也近乎不信任
再更上級的主管也不信任該分店主管
每個同事私底下都有共同的想法[這工作先做，大不了之後離職換工作]
而目前主管對於這種互相猜忌不信任的狀況也當作沒看到，沒有應對的措施
嚴重時會直接看不起其他同事負責的行政事務
甚至說出藐視專業的話，例如:電腦軟體跟實體線路的維修會跟一般業務同事講不會就要
學著修，招牌維修不找廠商叫同事自己處理等等
闡述到這邊有覺得不止心機重，還有社會常識嚴重脫節的狀況
畢竟還在這個工作就會想把這個狀況扭轉
是否有人可以提個意見或想法協助？