我在生管部，主管很不滿意製造部的產能
所以我經常被叫去現場看生產情況
去看過後發現製造部會少報產能
以藉此要求補人員或讓自己達標
然後主管最近也不想忍受這種情況
每一次生產都要我親自確認實際產能
於是製造課長就跑來找我希望能”溝通”
這種情況應該怎麼辦呢？
P.S.這是我第一份工作，不知道怎麼應對

聽起來和KPI的弊病好像 為了達標 降低目標可以查一下KPI和OKR

找你主管說有這件事，這事情你扛不住，要喬讓大頭去喬我是遇過案坎產能的，等日產能不足就拿出衝的，另外人員是已經有預設建置人員，並不會因為你產能不足特地增額出來，我倒覺得是製造部在飄，要電製造部就說這句「給你人員你產能就能達標？」所以你第三段我覺得怪怪的，製造部因為要增員所以降低產能，可是降低產能是為了讓產能預估降低然後達標？除非你們公司計算產能有問題不然我也覺得不太成立，總結就是幹爆製造部，在那飄之前的作法是開會找製造跟生管主管與廠長，三方開會談出日產能，依照製造部能達成目標每天review，沒達成就嗨賴， 讓現場自己解釋，你這狀況你不要自己跟製造部談，扛不住der，而且你們主管也很奇怪，忍不住又不開會檢討產能

先裝死

挖洞讓你跳去試水溫