一般我們能接受到的知識, 大多都是在談管理, 激勵, 打造更好的團隊
但實際上, 做主管的難題, 往往是如何管理那些根本不想當員工的員工
想必講到這很多人心有戚戚
而同時, 員工也會面對到這個問題
向上管理, 匯報, 商量, 給意見, 全局觀... 等等, 這些我們都知道
但實際上, 做員工的難題, 卻也往往是如何面對那些根本不想當主管的主管 (或老闆)
如果不知道我在說什麼, 那就打個最直接的比方
談戀愛最怕碰到的, 是根本不想要談戀愛的人
做父母的如果本來就不想做父母, 你丟給他一百本教育書都沒用
但現實往往很多人就是這樣在一起, 結婚, 甚至被生下來
而這點, 工作職場多數人也是一樣的
但我們這個社會似乎沒有什麼資訊在教育這部分, 甚至會放大絕招
(換環境找到理想的工作)
但你可以叫你的主管走嗎? 老闆走嗎? 下屬走嗎?
(下屬是可以, 但首先他還得先有錯才是)
所以那些管理, MBA, 策略, 激勵, 組織行為與心理
我還真沒看過case-study在討論無心之人
我們不能忽略人性
有人就是想擺在那, 無視, 甚至向下
還會拉你向下, 更別論各種理盲或崩潰
各位, 你們有管理這類根本就無心之人的經驗或心法分享嗎?
我想這可以不限產業名校公司等級了, 甚至服務業應該很多都可以聽聽看