小弟目前任職與某外商的技術工程師，直屬主管在國外。
公司在台灣只有6-7個人，而我們部門僅有我與另一個同事
另一個同事待了20年以上。
我大約在這公司待了10年，中間層離開約３年，去年初時，目前老闆再將我找回來。
因在中間我離開的時間，同事一個人掌控台灣這邊所有的產品以及業務還有代理商
而某些產品及某些客戶，國外的總公司及主管策略是要發展
然而同事並不想做，因此這段時間這段時間便空在那
也使得主管與該同事關係變得很差。
所以主管對於我的安排，是將我同事不想要做的客戶放到我身上，讓我去布局及發展。
但回來後，我同事對於他不想做的客戶，也不願意放出來給我。
因此在我回來後，對許多相關的人都說，我不會接手
並且所有內部相關的信都會將我排除在外。
曾經跟他提過幾次主管的意思，不過他都會生氣並且開始冷言冷語
例如說我能力沒有他好，很久沒做了不熟練，做了這些產品與客戶沒意義
浪費時間等...
幾次想溝通的結過最後變成他爆走然後無法繼續話題。
主管方面我也與其溝通過
主管表示，我同事目前與他是無法溝通的情況
但長期還是要我接手，相關產品是公司的策略需要執行
他需要時間處理我同事的問題，目前公司需要我同事的業績，他暫時也不想正面衝突。
若是一時間他強硬的劃清事情，我同事反彈會很大，而我應該會首當其衝。
造成現在我就一直夾在中間
而工作上也被架空，事情不多
其實對於同事那，我也沒有想要搶走他的客戶或讓他難做。
但畢竟主管對我要求的部分，我還是要想辦法負責處理，而主管要我接手的
也是他目前沒有在做的產品與客戶，不是很理解這樣做對他的好處是甚麼。
對這狀況不知道大家是否有甚麼建議。
是否該繼續等一段時間呢？
若是主管對於這問題一直無法解決，其實我也擔心未來若主管退休了。
我與同事間也會變得更糟

先靜觀其變吧 主管沒有要求你去擺平你跟他的工作分配既然你是被找回來的 表示你有你的價值

內部相關的信他有cc給主管嗎？他不給你就請主管或其他有收到的人轉寄給你，該有的資訊要先拿到，先看接不接的起來，可以的話再請主管或更高層的人劃分權限，或其他調整

感覺你就是來取代他的，他應該不會讓你做起來......

主管擺不定，是主管的問題....

對啊，你要取代他。他不給你搞，他才能活著，所以你去找其他事做

出社會十年了，基本還搞不清楚？你到底對主管負責？還是同事負責？公事公辦，心理難受，下班後請同事吃飯賠罪不就好了

這是主管自己要處理好的事情，在你還沒進來前他就壓不過（管不動）你的同事，在你進來後還是一樣

事好處理，人不好處理，職場上就這樣

主管也努力在處理，給主管時間，同事的事不是你的工作範圍，你沒再做什麼的空間了啊

感覺這不關你的事，不過你要確定好主管是跟你同一陣線不然你同事出了包，你主管推給你，你就gg了

人這麼少不用這麼複雜阿

20年，能開能處理早開了你主管換人，那老的沒退休都可能撐比他久

你同事很有事…如果是我，我會下下策直接走人耶…唉…工作是賺錢不是要受罪的…

主管能管動你同事早就做了，他找你來就是把你當槍使，想要你當壞人和同事發生衝突，最好衝突到最後能把同事業績搶過來，那他就能處理同事的問題了，如果你失敗發生任何問題，那就當做不適任開除就好，對他沒影響繼續被架空就了會被當成沒能力，因為主管就是要你去搶工作，但資源都在同事手上你只有個不太可靠的主管當靠山，衝突太大被捨棄的一定是你，是我會離職不沾這種混水

你真的做了10年？ 主管沒能力你爽領就好