我在公司中算是專門處理特定產品問題的專門
人員，基本上隸屬於國外的生產部門，然後在
臺灣協助產品教學與問題的處理。
因為該類型產品只要出問題，基本上都會交由
我處理，我們有專門的品管部門，但是海外主
管（外國人）希望我可以『協助』臺灣分公司
的品管人員統整以及分析產品問題，然後回報
給他們。
但是，我因為擅長資料的統整與分析，所以很
擅長抓錯，這些產品的品質報告越來越多然後
都會統整送回國外的總部（工廠只是負責生產
產品的分部）；總部看到一堆品質異常報告自
然就是電爆生產部門的主管（我的主管），然
後下一步當然就是我被電爆……
很無奈，不知道到底要怎麼做才行，我不統整
這些產品異常的報告，生產部門的主管覺得我
沒在做事情，但統整了，他被罵就罵我…
真的很累……

你做好自己的工作，怕啥

我不統整→總部抓包電爆生產部門→生產部門電爆我罵我沒做事情我統整→總部看完報告電爆生產部門→生產部門拿我出氣

你發回去總部之前，生產主管有看過報告嗎

因為按照總部的規定，我統整完之後必須交

不會先跟你主管講一下喔？

滿奇怪的...為甚麼你可以繞過直屬主管跟總部報告？

直屬主管也只是生產部門的主管，但公司的規矩是由總部訂定的，主管要我協助分析產品問題，那按照規定，我的分析結果就必須交給臺灣本地分部的品管人員。http://i.imgur.com/dddXSlH.jpg

總部不保你 還要你繞過直屬主管？？

這不是保不保的問題，而是規定就是產品的品質分析報告必須統一由各國分公司的品管人員統一回報給總部，不是我繞過主管，而是我報告寫完必須交給品管，品管再送回總部進行後續分析。之前生產部門的主管要我違規，叫我把分析報告直接給他們就好不要通報品管人員，但這等於是要我知情不報，而且隱匿相關產品問題是重大違規，所以被我拒絕了…

那你請調品管啊 怎麼主管管生產 你做品管 像在監督你主管？？不然就跟你隸屬單位回報你遇到的困難 國內的應沒權管你

我的狀況比較特殊，我最初就是隸屬於臺灣分公司的人，但生產部門希望與臺灣分公司『合作』所以跟臺灣分公司借人專門處理他們的產品（小弟我）；檯面上是講說我不想繼續這個位子隨時可以調回處理臺灣的業務，但可能是我做的太好（？），臺灣分公司透過與生產部門的合作省下非常多的錢，所以公司的高層都希望（要求）我繼續做這個位子；也就是說我只是租借給生產部門的人力，臺灣公司還是可以管我。

所以我才說總部不保你還要你監督台灣 你有跟總部反應你的難處？

該做什麼就做什麼 你不做這個就沒有利用價值 還是會被砍掉

所以你的主管是借用你不是真管你？

可是你怎樣做都是被幹爆啊，那你就做你該做的，別在意那些了ㄅ

借用期間擁有絕大多數的管理權限，但不是全部。

問一下，你主管除了能電爆你之外，你有需要他協助的地方嗎？

我還是會需要生產部門的數據資料……

我覺得怎做都很難，不是搞你主管就是搞你