台灣的職場文化 加班文化 有很大的改善空間
加上近幾年工作生活平衡的觀念
加班這件事特別容易被檢視
甚至加班的人會被酸 奴工啊 什麼的
但是 有些產業或環境 要改變沒辦法那麼快的
廣告是其中之一 或行銷的agency端
不想加班沒有不對
但如果目前無法避免加班
在這個過程，我建議從幾個角度看待加班這件事
（尤其是職涯五年內的人）
1.加班是否能累積專業
工作時間除了帶給你收入，也會帶給你成長
假設你每天加班4小時，一年後的你應該會比不加班的狀況要強1.5倍，因為你的工時是正
常的1.5倍經驗是1.5倍。
我的第一份工作是市調研究，也是個加班產業
我也不喜歡加班，但不可否認這段時間讓我快速變強。
如果是無意義的加班，花在不用腦的瑣事，這種加班是最沒用的
2.加班換來明顯利益
我加班最誇張的一個經驗，是天亮才離開公司
但那次的結果換來簽下案子得到打入某大集團的機會，集團下的十幾個品牌做了其中一個
就會進供應商資料庫，以後再接觸其他品牌就比非供應商容易太多，這是會在履歷high l
ight的點，所以值得
3.用產值要求薪水
跟待甲方比，待agency的好處是產值很容易被衡量的。就案子多少錢嘛。但自己要會算。
以我自己目前的狀況舉例，我算是獨立作業的，自己提案自己服務，所以我七個客戶一年
大約付給公司500萬，公司一年給我100萬，算合理
公司有營運成本，品牌價值，承擔市場風險
所以通常的估法會抓產值是薪資的五到六倍
（以我相關產業來說吧 不同業種有差）
如果非獨立作業就會拆團隊或個人的P&L
誰薪水高產值少 誰領得少貢獻高 一清二楚
所以自己要懂算
你加班一定有產值吧，那產值跟薪資是否在合理的比例，如果沒有請攤開數字理性爭取
插個例子，公司有個廣告投手月薪42k，有次聊天他說覺得少。我告訴他，根據他一個月
負責150萬客戶預算，服務費15%，所以他產值約22.5萬，他的薪資其實不低於38k都還算
合理。想加薪就優化成效讓舊客戶加預算或增加新客戶，那就有本錢喊加薪了，就這麼單
純。
感謝前公司從資深專員以上就要會算團隊每個人P&L的訓練，我們當時連公司房租水電設
備折舊攤提都知道，每個人都清楚公司請一個人的成本，然後多少薪水應該要做多少產值
（小顧問公司）
4.加班是不得已，就把他的效益最大化，加的有價值。過幾年當你變老鳥或主管甚至老闆
，請記得年輕的時候的你的心情，當那個讓職場環境更正常的人，而不是「我以前也加班
啊，也是這樣過來的啊」。不要當那種以前的自己會討厭的人。
現在我已經不加班了，我也不讓帶的人加班。
※ 引述《pinkmoons (辣炒年糕)》之銘言：
: 大家好
: 目前在一間廣告公司上班
: 平常案子太多大概十點下班（早上九點上班）
: 是常態性加班的公司，老鳥們都習以為常，新人離職率非常高...跟我同期的人都走光
了
: 。所以老闆每個月都在搞面試！
: 因為快滿一年了，現在考慮要不要離職
: 工作太累了從沒準時下班過，下班後洗完澡玩個手機就睡了，基本上沒什麼自己時間，
之
: 前上補習班因加班關係停掉了
: 看到朋友們都六點回家反而很羨慕...
: 有時快到下班時間，老闆又會指派一些緊急案子，晚上八九點還在跟客戶過稿，完全沒
有
: 讓人下班的意思。太高壓的環境很容易讓人疲累，午休時間還會被老闆要求修改設計，
看
: 著同事邊吃飯邊做稿子的樣子，真的滿無言的，案子太多人力又一直缺失
: 主要是薪水也不高，雖然有加班費但沒有很多，我寧可回家休息也不要365天天加班。
: 總之就是錢少 事多 離家遠的工作（通勤1小時）
: 想問問有待過廣告公司的前輩，
: 是我抗壓性太低了嗎？還是快點逃比較好QQ