進公司多年，近年來老闆不間斷的徵儲備幹部，先安插進生產單位，在生產線旁默默的記
錄數據寫報告批產能效率，這種完全不懂相關專業知識的分析，可靠性有多少？
記錄的當下也沒跟產線的人說任何ㄧ句話，接觸過產線的人都知道生產線在運作必然會有
不可抗變的因素造成產能無法達最大值，所以那些完全不懂的人寫報告出來的結果只是縮
減人力，批判效率差，引發員工的不滿
今年更因為疫情，公司做了人力調整，甚至用了一些手段批掉幾名年資5-10年以上的管理
階層，冠上專業知識不足不適任管理的罪名，其中一位還是公司最大產線的主管，然後突
然塞進ㄧ位毫無專業知識的儲幹當主管，更誇張的是連廠長都差點被批掉，想再塞一位專
業不足儲幹當廠長
老闆也一直想把技術性的人換掉，一再高談闊論未來引進的設備，根本不需要技術性
身為一個管理者，只要會做漂亮的數據分析報表，不懂產線就夠了嗎？這是公司的常態？
技術技能在未來趨勢已經沒價值了嗎？
這家公司繼續待下去的價值在哪

所以這樣用完產線有出什麼問題 如果產量品質都一樣 節省了人力成本 這不就達到老闆想要的目的了嗎

這個叫做產線自動化，目的是節省人力，以科學的手法取代傳統的師徒制，任何東西都可以用機械來取代，老闆有這決心要轉型很好啊，前提是這轉型的成本他能夠撐的過去，大部分都倒掉是真的

所以所謂的管理，只要會交數據報告給主管就好？重點是工作ㄧ多，又發現人力不足再徵才已經來不及補洞

哪裏不是這樣。不少中階以上的管理者都只會開會聽報告

中階管理只要負責壓榨基層員工就好

人力不夠下一動絕對不是補人這學半套啊有時候土方法不見得不好用

自動化不表示要取代人，能讓人力產出提高或降低錯誤也好

該跑囉

你很明顯在抗拒改變了，這對產業不是好事既然現在就很好，那何必改變，是吧?

好熟悉的情況，差點以為是說我公司

老實說數據不一定要考慮現場突發狀況，把突發狀況當雜訊處理就好，除非是特別嚴重的才要單獨處理

誰叫他是老闆你只是員工呢？公司盈利虧損他在扛的，你看不下去就離職就好了，倒也不用批判。

懂得產線的人會知道極限在哪！換掉就沒有極限啦...

我想問問什麼叫不可抗變的因素造成產能無法達最大值，自詡做技術的講出這句話，是老闆我也想火人

樓上，有種不可抗變的因素叫做老闆自己造成的問題但是不能講。像我們公司拿基本工資找阿桑當作業員，理所當然會找到一堆請假要大拜拜的，跟馬祖出巡的，夜市擺地攤備料的

剛開始抗拒是人之常情，會來這裡提問當然是想知道這是不是趨勢過去的問題沒改善，轉型中卻也讓問題的洞更大不可抗變來自於交期亂押，常常中途改機，機台故障，調機校車等都是影響因素並不是自以爲自己有技術說出來的鬼話我也沒有認同傳統的師徒制，只是派來的儲備幹部也該懂生產流程吧

你正在說鬼話...你怕是完全沒接觸過外面世界吧...你說的那幾項，真的出異常拿出來當理由，一定被釘在牆壁上改機、校車，設備異常.......WTF貴公司看起來真的很爽異常幾大處理階段，1 .莫名問題。2.異常歸因。3.異常排除。4.避免異常。現在成熟製程沒到4的大概都要倒了

上市公司中國區廠長不會資料數據化及工廠管理，只會叫會計把生產成本灌到管理成本，以此毛利來騙老闆有賺錢，害母公司要重分類一堆錯帳。好笑的是老闆一直表揚廠長功勞加薪、罵集團會計做錯報表、不可信。騙子晃點傻子、傻子罵死專業，笑死~~

一般來說 產線如製造部的課長組長等基層主管應該很多都是產線員工升上去的吧 畢竟整個現場掌握的還是在現場混過的才能理解 況且如果說小白儲幹也不會來現場糟糕環境 一般來說也會死一片 現場產線是公司命脈 儲幹這種只有專業和數據沒有實際操作經驗的 沒意外大概是去品管啊 包裝阿空降才對跟你老闆講 想省錢 直接外勞最快啦 搞自己台勞人幹嘛把混熟聽話的台勞生幹部管外勞就好了 空降只會做報表開會的小白儲幹 現場也不會好多少

你管這麼多?人家的公司自己怎做，你有什麼資格管?只要公司一切照規矩合法辦事就好

你有薪水領就好 老闆做的決定老闆自己會負責

幫然不是~這只是你老闆想省成本的藉口產線自動化也不是這樣玩的，你找一堆沒相關專業的菜雞，搞出來的產線是能用喔？

老闆的公司他爽就好，要麻你乖乖領薪水繼續做，不然就換工作而已這種多半都是要省錢啦

不是老闆不用擔心

你看到的和老闆看到的確定是在同一個水平嗎？

你只會站在你做事方便的立場？不可抗拒因素？有改進方案嗎？沒有？那我不換你難道給你加薪？

跟旁邊30年資歷差不多描述口氣，就算經驗專業再多，該改變時最多意見也是這些人，寧願在舒適圏最後就是公司被淘汰掉

趕快離開 之後出事你可以再回去笑他

這不就抱怨歸抱怨，還是腳麻跑不走？

省錢阿 大costdown時代 正常發揮啦

你無法轉念就離開吧一定層級的管理職不能不去學習管理你知道報表好看 不是只給老闆看嗎？還可以給投資者看、給市場上的熱錢看不認同管理也是一門專業、並且也是公司需要的專業的話、就離開吧老實說最阻礙公司進步的人 大多是掌握了一些技術、不願意再學習、而且想要一招吃一輩子的員工、這種人當老闆只會倒，當管理職也不會適任

看數據是否為真及實際可行性囉

推Sammy

謝謝分享看法，有些人的論點不知道是出於本身職位也是做數據分析，或者是經營者呢？某樓提到老闆的水平，所以我蠻知道哪些是以老闆的水平發言，那些是以數據分析者的角度發言，或者是以哪個角度的發言，感謝分享

有點類似我們老闆開會也喜歡找很多非專業的人進來浪費時間 他覺得不同領域的人可以提供不同觀點 但結局都是問一堆垃圾問題再被專業人士教育

他是老闆你是員工他看到的是錢，你看到的是產線的穩定性他屁股夠大，敢風險式的嘗試新方法當然沒問題，反正成果出事一定不是他的錯自己蒐集證據，保護好自己就好

文章說到近年來，表示更動一段時間，這段期間效率，產線狀況呢？如果是變好，就學著改變，如果相反，顧及自己優先，畢竟沒權建議

樓上中肯

跟你沒關係，老闆愛怎麼玩就怎麼玩，有本事錢你出