主管今年起採用這種部門管理大法
認為有競爭的、有報馬仔才會造就業務品質進步
於是鼓勵大家互相當報馬仔
只要業務上遇到誰誰的錯誤都上報他扣考績。部門內本來就會有幾個人感情好，自然而然
就會形成小的團體，今年起更加明確的形成壁壘分明的兩派，原本彼此沒有恩怨情仇，但
漸漸的氣氛越發不對，莫名其妙的有股兩派對立感。考績面談時才發現主管鼓勵所有同事
當起報馬仔，互相糾錯、互相報告他，這樣才可以公平的打考績並且提升部門業務品質
但是人嘛，誰會報自己人的？
業務抓錯肯定上報別派陣營
事實上根本不會私下先提醒，都是上報主管表示這人多次錯誤不改，但事實上自己那派是
百分百正確呢？還是只是沒人去報？
對此總覺得不太對勁
主管反問我，那不然你說要如何考慮
到「人」又提升部門品質？他的工作本來就是扣分了
當下我也回不出怎樣更好管理
只是一種奇怪的感覺
他講的好像是正論？雖然我不太苟同
爬個文發現確實有這種內鬥管理法
要提升業務品質最好的辦法就是提倡競爭
於是為了不被報馬仔就要皮繃緊並且一有機會抓錯上報，於是整個部門品質會提升不少(
？
各位怎麼想呢？

我們公司一直是這樣喔，檢舉和舉發同事，都會有獎金，我們還有表格，上面有每一個人的名字，你都可以上去填寫你抓到哪一個人的錯誤

我們公司也是，但只有別的部門會針對我們他們也有一張表格，誰有出錯就登記然後拿那張給老闆看，蠻白癡幼稚的行為而且都是跟公司虧損無關的芝麻小事

文革管理嗎？ 真兩岸一家親

那是因為你只有小事可以寫阿 有出大事還不寫爆

我有因此被陷害，次級主管直接當月扣我一千塊

錢給得多嗎，用這種管理法的公司

這種公開讚揚羅職構陷的管理方法絕非常態

會用這種垃圾管理的垃圾公司應該沒啥前途

補充，我之前待過的公司都沒有這樣，現在待的是中資，上面都是中國人，我一直覺得這管理方式超靠北的

這管理方式蠢出新高度，趕快離職吧

我個人覺得這方式只是方便無能主管管理..沒啥優點太團結的基層..主管可是得每天繃緊神經

就是要分化你們用的 若薪資普通 趕快閃

沒遇過說@@ 好奇推文是什麼行業 部門 及規模覺得是分化手段 不喜歡基層太團結＋1

促進部門內鬥，惡化團隊合作的低能管理法

短期是猛藥。長期則要看配套跟規則。沒說明有無扣錢上限跟獎金上限或、憑那些證明可以舉報、施行前有否先檢視與修正各職務流程，跟是否有其他獎勵、舉報限制、補救辦法與團隊經營配套，很難評長程來看的好壞影響程度。請務必由慎考量人性跟訂好規則。

我公司還有個垃圾老鳥，找不到別人把柄還自己幻想把別人沒做的事跟上頭說是別人做錯的，弄走很多人了

我會反制 邀集大家輪流 分批向更上層反應主管的缺失

雖然不是常態，但推樓上說的要反制，制度都是可以玩壞的，像更上層舉報或是乾脆舉報自己，臉皮更厚一點每天舉辦報所有人上去，看主管想怎麼玩

不想要團隊合作的公司

無能主管訂的低能制度吧 這樣團隊氣氛感覺很糟糕是我就天天舉報主管缺失跟他玩到底

還以為是國小風紀股長勒

抓耙仔跟報馬仔不同意思...

弊單位正是這樣 尤其是那位報馬仔私下跟主管非常好 所有只要報馬仔講一句話 底下部署就完蛋 各種被找麻煩不說 考績也故意被打最爛 但是如果是我們去說報馬仔的問題 一樣還是我們死 報馬仔不會出事 這就是弊單位爛主管管理法

先不說惡意誣陷或造成鬥爭的問題...對做事者而言長期下來絕對會造成多做多錯,不做不錯的想法

這種管理方式只會出現在基層是免洗的

恩..如果今天主管只是為了私心去隨意指控其他員工錯誤來扣績效跟獎金.然後把消息來源都推到不知名的舉報人士你們是不是也只能乖乖吞了?..

沒有士氣就不會有發展及前景，閃人囉

推底層免洗才這樣搞 上個單位就是這樣 後來也閃了

報可以阿 但如果當年有扣薪 氣氛就不太好你反問回去 我如果回答出來 就坐你位置了

前公司是發現別人錯誤可以開mo單，幫自己考績加分