之前一直很好奇，
為什麼有些公司是先和人資面試，再和主管面試
也有些公司是先和各個主管面試，最後一關人資反而比較像是核薪單位
不曉得這差別在哪？
如果是後者，是不是相對不相信人資的專業
最近在面試真的有感受到，人資專不專業差滿多的
最直接的就是必須了解每個部門的處境和工作內容
不然對於面試者的經歷也會很常答非所問
以上～單純是好奇想知道面試的順序差別
同時我個人也推崇可以一天就面試用人主管和部門主管(打通關)
覺得 相對比較節省時間！

我遇過下列幾種，第一種是人資→主管→高階主管→人資，這家是上市科技業，由人資確認初步資格後由主管面試，最後再回到人資核薪。第二種則是人資1 →主管→人資2→大主管→台灣區負責人，這家是日商，嚴謹到不行。最後是人資→主管，這家是美商，是過程最快最輕鬆的，也能感受到人資最專業的，公司給予人資很大的判斷空間。只能說每家公司文化跟制度不一樣，面試流程自然也不同，但我目前還沒遇過所謂極不專業人資，可能大公司也比較少這種事情吧。

看公司大小，順序我是覺得沒差

面試到四次太多了 錢有很多嗎?

目前待的大公司當初沒面到人資

也要看位置的重要性跟複雜程度，正常應該HR篩選履歷後給主管挑，主管從中間挑兩三個給高層主管看，討論人選後HR核薪給offer,複雜點的可能連內部客戶也會看，還有國外的主管。

台灣的人資到底專業再哪 有人可舉出實例嗎?那些東西一般人一個月不能取代的

關卡一堆是有沒有年薪百萬啊人資到底有什麼專業 阿不就簡述一下公司規定 風氣問你想要的薪資跟砍你價 這有什麼難?

人資的專業是在看人(主要是看性格特質)，每個求職者面試時都說自己好相處，但往往也不是真的。

有遇過一樓第一種狀況，面試當下口頭錄取，人資說總經理不在offer要等，過幾天人資打來說總經理剛回來offer請再等一等，然後就沒有然後了。

現職公司的人資招募只負責開職缺、聯繫主管有興趣的人選、接待面試者、通知錄取、核薪，HR全無決定權能不能錄取由單位主管全權決定，當初錄取還是主管打電

我公司科技業 人資只負責發面試信跟錄取信還有準備新人訓的公司介紹 工程師大概也不信人資

話通知我的（自覺得現職的HR很廢）

大家一討論，我也遇到比較多是人資先塞選(但不一定會面試直接對到) 那聽起來HR比較像是一個前面和最後過濾角色

應該主要是看單位主管要不要用你，人資主要是核薪方面，除非你有很大的缺點，人資才會發言

很多人資為了績效招了一堆阿里不達的來面試，主管當然要再篩一次

招募本來就是主管要挑人 自己要用的人不認真挑？

蠻有趣的，公司都要找態度佳、個性和善的新人，但人資個性卻常常是最差、城府深、情緒&時間管理是最不佳的...

看每個公司文化與制度設計

台灣人資哪有專業？不就是幫忙打雜處理人員問題而已人資都隨便篩選然後一堆有問題的人跑了，再來怪部門人員說留不住人，我真的是傻眼自己隨便招人再來怪部門留不住人

樓上說人資不用專業，請問你敢去應徵在已經較好HR制度的在台外商、跨國企業的人資嗎？其實你也不用投，因為你真的沒有人資專業，連叫你面試都不會。不要你不懂的專業就叫沒專業，其實只是你能力到不了有專業人資的公司罷了！醒醒吧！用職業歧視貶低別人真的不會讓你變得高尚