說實在的
以老闆的角度
員工開口的需求都滿足都給了
合理的期待是期限內完成
而看你描述的專案loading
‘明顯’不是一個人單兵作戰能夠獨立完成
可能連完成一兩個短期小目標都相當吃力
這個情況連到你要公司鑰匙、住宿等等
是否覺得自己一個人稍微拼一下再拼一下
還是可以勉強完成專案進度？
以前團隊有PM掌管專案人力與進度
assign下面工程師follow
遇到問題還可協調資源
現在一個人單幹
再以純工程師的視角執行專案
想一股勁完成老闆交辦/專案需求
往往捉襟見肘心有餘而力不足
你也明白類似規模的專案是由團隊來進行
也許你該提的是
先評估需求人力
老闆想省成本
也許找外包
也許私底下找以前同事幫忙
讓專案是由一個短期團隊的人力來配合
你以PM兼技術開發來做
若老闆以保密什麼的來擋
也不用一個人去完成不可能的任務
畢竟不是每個人都是湯姆克魯斯
果斷跟公司說分手
再祝福他下一個員工碰巧是鋼鐵人吧

我早就提過轉發包，價錢部份人家開多少我就直接轉告順便也可以讓他知道業界行情；他拒絕，明顯只想要省錢'既然我做不出來，就只能辭職以示負責'，我早交代過這句他說不要動不動就提離職；我接著又說'即使離職也會交接一個月，不用擔心專案中斷'；但現在是他先出手，直接停職我只覺得他不懂行規；一個月交接是有薪交接，他要直接停我職，又說未完成必需完成，要交接；給月薪要包商的水準真的是沒有下限..當我說'我做不出來會馬上回報'，他當時臉色明顯很糟..工程師就是必需做出來，他只懂要求；'不然請工程師要幹麻'這種話都出口了，明顯他不懂什麼叫資方承擔風險；風險全轉嫁給工程師了。幸好我生病了，有不做的理由，讓他好好感受一下什麼叫'資方承擔風險'吧！ 他都答應客戶出貨了XD到出貨期我還在病床上，只有我會，他真是活該

簡單來說就是壓榨你可以逼你一個人做，當然就要你弄，你就好講話，他有在乎員工的健康？沒有。請愛護自己

我覺得就算沒有生病也有理由不做...

當然；別人做得到是別人效率好；我就謙虛的說我不是一流人才就好，但我很累了，做不來了，也就該是理由了。在他抱怨的前工程師裡，有一個他是說對方故意慢慢做，好像怕做完了就沒工作。那時我就認為，對方當然有權慢慢做怕做完沒工作我懂，因為這家公司根本沒提出有遠見的產品線。但你不喜歡這員工你可以請他走啊 XD。這家公司要做的是市面上已有的產品，只是 costdown..這點我很不滿，因為我的加班，只會換來同行的降價..兩個工程師互相對砍而成紅海；那時我就很不想做了而且該死的是，我已經做出來了;所以做不到嗎？不，做得到而老闆只會該死的認為是應該的..

不是不懂行規 是擺明要凹你

原原PO遇到什麼恐怖老闆