建立系統的人與改進系統的人誰比較偉大？一個永遠存在於企業的兩難問題！
這是個很有趣的問題，希望可以聽到大家的想法。
在職場上常常有老前輩會說他們以前在公司草創時期多麼的辛苦
一切都是重零開始 獨自摸索
現在公司的許多大客戶都是當初一個一個打下來的 這種說法聽起來令人敬佩
但是身為後進的年輕一輩 有時還是會在心中抗辯
當時你們雖然辛苦 但機會也多呀 如果我來做也不見得會比較差
而且看著這些老將們瓜分著公司最肥沃的利益與資源 而自己辛苦工作只能分到殘羹剩飯
這樣的公司說真的實在待不下去 我認真地思考了這個問題並且分享了我的想法
也希望各位可以說說自己的看法
原文連結 https://ethanbloggg.blogspot.com/2021/01/blog-post_23.html

很簡單呀，錄取新人，應屆畢業生，叫舊人吸取他們身上的日月菁華再fire新人呀！新人只是免洗餐具

企業的兩難問題居然是比誰比較偉大，過蠻爽的

推4樓，看標題還以為要做要收

推4樓XDD

4樓說的對……

兩難? 自己給自己找麻煩吧

現在自媒體發達，資訊的質量越來越......

呵呵~考試拿前面60分辛苦還是拿後面40分困難！？

四樓點出重點 所以這篇根本無病呻吟

蠻無聊的 有本事自己開一間承擔風險呀人生本來就沒有什麼是公平的

需要面對這種問題的公司本身就有很大問題

雖然可能不是跟這個主題完全相關不過一些公司在考慮貢獻度上面會用另一套制度OKR(Objectives and Key Results) 讓公司全員目標公開透明但閱讀一些相關的資料其實這一套理論是很難實行的

OKR我認為有幾個用途 1)確保公司方向目標一致上行下效2)利用同儕壓力互相比較壓榨勞力但在績效評定上就還是主管自由心證了 完成度不能用來當作考評分數 否則就是錯誤的執行方式任務計點的方式有點像是在跑scrum的故事點 可能需要花費大量的時間來決定每個任務的點數但任務點數一旦跟錢掛勾 點數多寡與實際絕對會失真然後台灣老闆執行OKR只是想拿來當便利的快餐 根本不想投入時間在討論合理準確的key result 第二點objective隨著時間快速更改 今天想到什麼就做什麼 明天又換一個目標 一定沒辦法實行