小弟最近協助一個專案(1主管+3組員)
做了一陣子發現，這個專案owner好像有點不對勁
1.常常月底晃過來說，
不行我們這個月不能沒有進度，要約其他部門的來討論。
但是...要跟對方討論什麼，他也沒說(事後發現他也沒想法)
2.他不會去主導專案要怎麼進行，或是 表達他對於這個專案的想法，
像是現階段要做什麼，哪些要先決定的才能往下走
接下來的會議該討論什麼...等等
3.承2，因此會議的投影片也不會是他做(他也沒想討論內容)，所以也不是他報告
他的任務就是報完開始發散，不管會議其實是要先解決某些議題，
然後就針對細節開始發散，提一些不是現階段該解決的問題
帶著與會者就開始一起繞圈圈
想請問大家 遇到這種專案主管 該怎麼合作呢??
或是說該怎麼自保呢
謝謝大家

他在激發你們的潛力，因為組員總是會有人出來表示意見，他可以從每個月的會議中慢慢找答案跟方向。@@。

假裝有做事的主管耶，不給方向有夠麻煩，這種到時候要繳東西時，就得趕工補洞了直接主導方向，要他決定是非題看看或者直接和上級表達你的困擾

取代他啊

請問你們跟其他單位開會前,有先跟他討論嗎?他應該只是盯方向跟進度,實際執行面是組員要做的你用到'自保'這個詞,感覺比較消極...假如是一個喜歡工作有自由度的人,遇到這種主管也不錯啊你們可以開會前,很快跟他brief一下,說明希望別的部門配合的重點是什麼,讓他開會的時候朝你們要的方向去使力~ 要善用主管的能力呀~

嗯嗯嗯 我也感覺我有點消極 不過可怕的是他沒有方向 所以不知道他現在在盯什麼我們投影片做好 寄給她之後 他就會消失直到報告日

你說的感覺就是他開會時只是臨場應變;方向你們可以自己抓呀