待這間公司2年，工作上同事都很友善，都會互相支援、學習。我們部門是以客戶別分小
組處理不同客戶的案子。
但因我們公司近期有一個VIP客戶單量突然暴增，原負責的小組有點忙不過來，於是先安
排我去支援其中一位副理A，協助他做報告、蒐集數據
原本我們專門對客戶的小組有1位經理、2位副理、2位工程師。剛好2位副理都有對應的工
程師支援。可是因為工作還是太多了，所以經理又安排一位副理加入。
但問題來了，新加入的副理沒有工程師可以支援他，又加上他的做事風格是他承接的工作
全部都要下屬幫他完成，簡單來說就是上頭工作分派給他，他只負責報告，內容包含怎麼
做都要下面人幫他做好，他可能是開會前才會看一下。
沒錯，他找我做事，很合理。可我真覺得無法接受他在經理面前說他有多會做，但事情卻
全部丟包給我，出包時在會議上釘我，做的好時，是他做的。
原本調過去時是有提到，我是去支援副理A，可新加入的副理沒有工程師支援，找我也是
有點合理，無法推辭，不知道大家遇到這樣的事，有沒有什麼有智慧的解決辦法？

出包如果是錯字的那種執行面，只能改進自己的細心度，若是政策面的，則不要自己作主，默默記下新副理的溝通過程如果真的不想再合作，建議先找直屬長官反應協調工作狀況如工作量因導致原有工作的品質會被壓縮而出包，自己也很挫折，讓直屬去協調工作分配，總之就是對事不對人

用不習慣與他共事的說法，趕快逃離他吧

請他分派工作用電子郵件並且副本給你直屬主管，讓這些人都知道你手上的工作量，不然多頭馬車沒人幹得下去以前要請RD額外幫忙，RD總說他老大同意他就做，理由就是他老大會知道他的工作量，而且會權衡他其他工作的急迫性

直接跟經理反應

職場上沒有爽快答應這回事，永遠是先蛤一聲，說你最近很忙，再請他問問你直屬主管是否同意

好來好往，你拿身上ㄧ推事，然後不做他的事，你老板不是他反正他都電你了，那不做為上說很忙沒空接啦，球不要給主管，理論上要給主管但牠都惡意了，你就直接頂了

請你的直屬主管去協調會比較恰當

話說這副理也過太爽，基層主管哪可能只負責報告不自己下去做XD

反正先跟直屬主管報告自己困難點，看一下反應再想對策然後所有他要你回的信件都CC給主管再一點，如果他對你沒處分等權力，擺爛似乎也沒差

一直做不好讓他被罵阿

找老闆問那副理是不是韓總機附身？只會把工作轉給別人，那他薪水怎麼沒轉過來？

出包的事應該就是溝通的問題，只要確定好有記錄即可。

都對著你講了，你不答應就不算你的喔？就算不應該是找你作、至少也當面搞清楚對你講是不是要你去找其他人作，難道你跟主管中間有一個隱形人還是好兄弟？這真的完完全全就是你的問題，你沒資格在那邊委屈。

第一點，主管已經直接當面指示要去找誰處理了，如果沒有當面或是事後提出異議，主管認為他交辦完成是合理的第二點，我覺得是有誤會存在，你以為他已經已經溝通完但事實上還沒有綜合上述兩點，你跟該副理對於事情的連結認知有點落差，建議執行前先與他釐清現狀及討論執行方向，以免事情結果不如預期、他也不知道你遇到的困難點

我既沒有答應他，也沒回話，他就覺得他已經跟我講了你不回話就是自己的問題啊　不然是跟誰講？