趁著防疫期間，把之前買的＜向上管理，向下管理＞拿出來看，才看到前面就有些心得
其中
第三章：如何反駁抗爭
第一節：關於什麼都說好的人的常見迷思
1.主管喜歡永遠都說好的員工
…………我認識的大多數主管都喜歡身邊的人為他們著想，而且有勇氣把自己心裡的話說
出來。
怎麼我過去的經驗是相反，台灣主管不喜歡下屬反駁意見，要提也要迂迴婉轉留臉面的講
，最後還要稱讚主管英明好棒棒聰明才智
2.什麼都說好的人升遷速度比較快
………公司裡的升遷，反應敏捷、有能力做出困難決策的人通常勝過只為求融入而什麼都
說好的人。
過去經驗是處處逢迎者升遷當主管，有能力反應快的人永遠是救火隊好同事
3.大家喜歡順勢而為的人
……和什麼都說好的人相處起來沒什麼樂趣，他們只適合喜歡主導每一種場合的人。
……如果你不抗爭辯證，嘗試新做法並面對失敗，你就無法向前邁進。
過去經驗是棒打出頭鳥，後人乘涼說之前種樹的那個白痴
結論：是我不會找工作不懂選公司嗎？
台灣跟美國差距這麼大？

台灣有台灣的玩法

台灣是奴性跟向上奉承掩蓋向下施壓升遷了。

有借過這本書 覺得在台灣滿垃圾的 不是說這本書不好 而是這本書引進台灣就毫無用武之地還好沒有買不然會後悔死結果另一本類似的，我直接爆雷，就是時時對主管回報，沒了。

你怎麼會認為你能說服高層主管？不論美國還是台灣都差不多，因為你看不到主管看到的

覺得不行就跳啊..

台灣資方管理層就一堆不看書的智障阿

看主管的個性，像我前主管喜歡應付了事得過且過、好大喜功你為他評估風險想說服他放棄用虧本方式提升業績他就會認為你在阻礙他，他當然知道會虧本，但是他不在乎反而會認為你不是願意乖乖照辦可能還會向上告發當然也碰過好主管，但通常真正好的主管你根本不需要提意見通常他提出的意見就已經是最佳解，你只需偶爾回報狀況修正

3 出頭鳥會被玩 躲後面出嘴打出頭鳥才能刷好感

你可以選擇換公司

這種書老實說需要主管、公司一起改變，你可以改變自己的心態，但如果環境一直沒有改善，還是跳槽吧

所以這類的書借兩本看看就好了，真的不用再借到第三本，真的要借，去借職場厚黑學還差不多

同意原ok 看法，那個是少數超強公司高級領導者下面的玩法，一般台灣小企業完全不適用.....

先明白自己能力，能力好就跳去符合能力價值的公司，能力普就找個安穩度日的公司，職場講人和，還有看主管能力跟EQ，通常看管理學是想明白上級管理的作法，照著書做只有壞下場