大家好
如題
假設部門有兩個資深員工A跟B
工作內容都差不多
主管分配新人的規則是
假設新人C是給A帶的
那下一個新人D就給B帶
新人E給A帶…循環
A帶的新人通常可以留超過一年以上
但是B帶的新人都留不久，很少超過一年
有的甚至在工作前三個月就被主管辭退
請問新人留任率會影響帶人的資深員工嗎？
我不是文內的A或B
不過我是A帶的
剛入職時B在育嬰假
等他回來時基本上工作已上手所以沒什麼跟他接觸無從比較他們倆帶人的差異
不過有發現B帶的新人夭折率滿高
雖然碰到剛好不適應公司環境的新人也有可能…
想知道如果是主管對這種情況有什麼看法？

會評估這個人未來適不適合當主管

聽主管分享，這會影響主管人選的適任性

還用問嗎當然有差啊

這根本沒差...小劇場太多

其實就是代表B不懂人際關係，不會帶人，懂嗎

有些人不適合當主管，但他工作很強

當然有差...帶人也是主管能力的一環，不用這個指標看，是要怎樣觀察?

B表示：不爭寵、不邀功、不想當主管，只想安份退休、順便照顧家裡，整天丟新人來煩我，怪我嘍？

hahahaha推樓上

新人不想做要怪B，工作能力不足被主管辭退也要怪B，B有夠衰！你們公司帶新人有給補貼嗎？你知道帶人很累嗎！

啊樓上你進來時有人帶你嗎？還是你都自己摸索的

有時真的新人太爛我也想讓他自生自滅 別煩我就好

每個人都有新人時期。很多人變老鳥就忘了菜鳥的辛苦。除非態度很爛，不然當然多幫忙。

會工作跟會帶人是不同的讀過大學就該知道 教授有的研究很強但不會教有的則研究普普 但會教不會帶人不代表工作能力有問題

代表b帶人 會省略很多步驟 當老鳥會覺得這是直覺反應 但新人什麼都不懂 不知為何會從A步驟 直接跳到D步驟過程

推這句：很多人變老鳥就忘了菜鳥的辛苦。老鳥可能遇到好的老鳥帶，但當自己變成老鳥不知道怎麼帶人的很多

回off，我的確就是那個進來沒人帶。系統:主管要我自己去看線上課程，有問題打電話去問系統商。流程:主管說個大概，其他細節自己摸索。後來調部門，來的新人學習程度很差，自己離職，幸好我是在辦公室裡交接，同事有聽到我怎麼教他的。現部門另一同事離職，他的工作先分配出來做，我分最多，所以現在也要我帶新人。交接每天至少要講2-3小時的話，而且主管希望他趕快上手，更動我排好的教程。我明白主管是覺得有人進來了還要我加班不合理，可問題是這個人做得起來嗎？後來我實在覺得不行，趕快去跟主管爭取，再給他一點時間消化。

有影響，曾看過資深同事教新人技術但新人離職讓他感到疲倦

帶新人真的很累，帶了無數個人又留不住之後，也會開始不想放這麼多心力在教人這方面