思考下一步怎樣的判斷根據在那裏？
既然工作這般多年，應該對於公司與自己在這職位的ＳＷＯＴ很清楚吧？
優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）與威脅（Threat）
沒認清楚也無所謂，這只是作為分析判斷的基礎．
一家公司每年都會根據利害關係者與ＳＷＯＴ進行相關的策略擬定．
對於部分風險也會進行風險管理制定行動方案．
在這個前提下如果是ＫＰＩ系的公司就會制定今年的績效指標．
OKR 系列的比較簡單，反正拼命達到這個月的ＫＲ吧．
所有的工作重心就是由績效指標的內容去分配比重．
KPI考核的分數高，通常獎金也會比較好．
年初時會訂定年度目標，向下展開會有季月的目標．
以部門單位的目標作為主軸，再來把自己工作項目帶入，就可以看到進度落後或達成．
要知道下一步怎樣走，就需要訓練有整個單位目標策略，
若自己是單位主管，還有那些部分需要補足，那些計畫開始推動．
專案管理的概念，與計畫執行能力，加上傳統的ＰＤＣＡ．
計畫執行確認行動，來進行修正下一步．
結論，收集相關資訊，以主管的角度去思考，整理列出所需要做的工作，
用ＰＤＣＡ的方式去進行自己目前工作．這樣至少會有７５分．
※ 引述《kuanfu (黑暗騎士)》之銘言：
: 小弟在職場上不算資深的老鳥，也才出來工作幾年而已，
: 小弟自認是一個配合度高的下屬，上面交代什麼，我就會
: 拼命的去完成任務，可以算是任勞任怨的人，但從進入職
: 場以來，都有被訂過一個問題，就是幾乎都要旁人講一步
: 才跟著做一步，沒人講自己好像都不知道下一步要怎麼
: 做或是思考怎麼做效率才會提高，配合度高是好事，但公
: 司裡面不缺聽話耐操的人，要的是能隨時思考解決問題的
: 人，什麼都要靠別人教別人提醒才知道怎麼讓工作進行下
: 去，這樣的人對公司而言不是一個具有產值的人，小弟也
: 一直想改變這個問題，但每次在工作過程中一個動作做完
: 了，然後就會愣在那邊腦筋空白不知道接下來怎麼做？
: 那板上前輩是怎麼訓練自己在工作中隨時能想到下一步該
: 怎麼做呢？