[閒聊] 幫長官下指導棋很白目吧

作者: chuckie (鹹魚)   2021-08-11 23:17:25
前幾天設備出了問題,查明原因後請別部門過來檢修。
到現場時發現他們經理也跟著技師一起過來。
兩邊稍微討論後,他們經理跟技師說先檢查某個地方。
聽到後我回:「經理,那個xx我檢查過了,你可以直接檢查ooo。」
此時我的主管拉住我說:「經理脾氣很差,不要給他下指導棋。他們自己查就好。」
我立刻恍然大悟!啊!是不是我太白目了?
其實我只是想節省查修時間,快點結束罷了。
各位是否會為了這些「眉角」而選擇保持沉默呢?
唉…早早收工不好嗎?
https://i.imgur.com/1vQZALr.jpg
作者: wonder6253 (wonder6253)   2021-08-11 23:22:00
你有注意經理的表情嗎?
作者: otmcrown (OTM)   2021-08-11 23:23:00
如果一開始討論時就講明你已檢查過xx,也許他就會直接請技師檢查oo了,且不會有下指導棋的疑慮,之後可以試試看
作者: nofish (小魚)   2021-08-11 23:24:00
主要是在於對方並不知道你是不是真的了解那個環節有沒有故障 有時你外表看起來ok 但實際上是不ok的 那他跳過環節檢查下一個可能永遠找不到原因 最後發現原來是你說沒問題的部分 可是 你又算是客戶
作者: Prokennex (終於通過了)   2021-08-11 23:27:00
不會唷,有時主管剛接任不熟,或什麼都不會空降的,反而喜歡這種下屬,但要留點面子,私底下他會超愛你哈哈
作者: nofish (小魚)   2021-08-11 23:27:00
他又不能罵你...我自己是常常跟同事們說 就算是我交給你
作者: Prokennex (終於通過了)   2021-08-11 23:28:00
嗯,例子大概就像國師遇到華安解救。
作者: nofish (小魚)   2021-08-11 23:29:00
你也要看是否有遺漏抱歉剛剛沒看仔細 是你們公司別的部門主管 那就是看熟不熟 還是一樣 如果不熟建議不要講
作者: chuckie (鹹魚)   2021-08-11 23:33:00
了解,心急趕下班啊
作者: nofish (小魚)   2021-08-11 23:34:00
熟的話展現才華讓大家早收工的確是不錯
作者: chuckie (鹹魚)   2021-08-11 23:35:00
不熟 哈哈哈
作者: sp23   2021-08-11 23:37:00
這不是「指導棋」,充其量只是交待工作內容而已。指導棋會是改變檢修流程,或是你認為那不用檢查,倒是你主管讓我覺得是比較怕事,寧願浪費時間也不願意澄清
作者: nofish (小魚)   2021-08-11 23:38:00
不熟啊 那就看看你要不要讓他變熟 哈哈哈哈
作者: sp23   2021-08-11 23:40:00
或者更清楚一點,當下可以說:「經理,我剛剛檢查了XXX,是檢查某某部分,這樣夠嗎?」以防經理是想檢查同位置但不同深度的情形。
作者: chuckie (鹹魚)   2021-08-11 23:40:00
可能經過這件事就認識了吧 哈
作者: nofish (小魚)   2021-08-11 23:43:00
如果你對那個部分真的程度很好 我覺得熟了也是好事
作者: sp23   2021-08-11 23:43:00
如果經理想檢查的面向與你相同,倒不會有面子問題,反倒是想法一致。好的主管應該要讓底下的人發揮,而不是長官至上的侏儒文化。職場上「適當的耿直」是一個非常好的人格。今天虛偽,明明做過但也不報,讓大家浪費時間,如果我是高明主管在旁邊反而會記上這個人一筆,不能委於重任,以避免呈報事情避重就輕
作者: nofish (小魚)   2021-08-11 23:47:00
畢竟他如果每次聽你的都可以節省時間 個性再自私沒度量的人也會知道利大於弊(更何況他是真的脾氣差 還是之前有人讓他繞了不少遠路所以有陰影也不知道)
作者: vi000246 (Vi)   2021-08-11 23:55:00
你不會比你主管懂經理個性 有時候還是要聽一下老人的話如果是我 會直接跟技師講 不會跟經理講
作者: wbar (MAYBE)   2021-08-12 00:04:00
推sp23大大的說法值得學習
作者: jamee (啊哈哈)   2021-08-12 00:05:00
如果真的熟了再這樣說也不會怎樣 不熟的時候, 就跟著他們經理和技師看檢查流程, 畢竟他們至少有一個是專業的. 下一次他們又來, 若自己有事先檢查過一次, 就可以跟對方說自己有按對方的流程走過一次, 在那邊出了問題. 這樣他們懂的就會直接猜到問題大概如何, 檢修範圍變小. 但有另一種情況是:他們來就是要按SOP走完, 因為那是他們的工作職責所在, 這種就不用多建議了.
作者: keckelly (請叫我企鵝先生)   2021-08-12 00:21:00
下次就說已經檢查xx結果是oo, 之後的還請貴部門幫忙
作者: YahooTaiwan (超可愛南西我老婆)   2021-08-12 00:46:00
經理,那個xx我檢查過了,我檢查時的狀況是ooxxooxx,若我的步驟沒問題的話,或許你可以直接檢查ooo。我覺得問題不是出在你下指導棋,而是你不夠尊重他們的專業,若你有辦法排除問題的話就不會找他們來了吧?你確定你的檢查過程有考慮到所有細節嗎?有時候沒仔細檢查就認定某個部分沒問題,反而會造成他人困擾...
作者: WiserWilly (打你屁鼓手)   2021-08-12 02:03:00
其實也不見得是壞事,看你想要怎麼過,如果你真的是個白目,那就展現吧,一直怕說錯最後不敢說,不如說出來讓他知道你就是這樣,以後白目也不會跟你計較
作者: asdfghjklasd (好累的大一生活)   2021-08-12 02:31:00
不要太不滿
作者: taipoo (要成功要積極)   2021-08-12 02:42:00
好意的提醒,其實沒有關係的
作者: wzmildf (我不是蘿莉控)   2021-08-12 07:42:00
不理解你們的職責和各自的角色,不過我要說身為技術人員,我自己是不可能完全相信非技術人員的說法的,你說你檢查過xx,但有時候其實你的檢查方法和得到的結論其實根本不可信,太過片面相信使用者的說詞很容易浪費時間在繞遠路
作者: dong531 (貓王)   2021-08-12 08:29:00
你怎麼不自己修?因為你部門沒有能力修所以才請其他部門來修不是嗎?他們檢修一定有他們的SOP,經過親眼所見的檢查再做出判斷是基本中的基本,跟經理個性無關,做任何事都不該聽信外人的說法而跳過自己的SOP
作者: O10lOl01O ( ′▽`)   2021-08-12 09:09:00
犯了職場潛規則 GG
作者: glaucoma (豆芽菜)   2021-08-12 09:39:00
有遇過最後問題出在別人說沒問題的地方 一整天做白工
作者: kevinmeng2 (麻煩)   2021-08-12 10:50:00
看吧!有時主管信賴你的時候可以,但信賴要花時間培養的,這一塊我們外人無法得知
作者: risa3333 (Risa)   2021-08-12 11:26:00
在對方人到的時候應該先說明狀況,機台狀況,做了什麼處置是不是要再次檢查對方自會判斷
作者: t20031210   2021-08-12 11:35:00
看起來你是使用單位,另有專門的維修部門,理論上你應該把使用情況、可能故障原因、先行檢查項目告知對方部門,剩下的就讓他們自行判斷,這是權責與專業的尊重。
作者: chuckie (鹹魚)   2021-08-12 11:48:00
有道理,合理分析給予尊重
作者: cool10528 (好芹)   2021-08-12 12:46:00
你講前半段哪裡檢查過結果怎樣就好,指揮經理檢查那段就多了。
作者: a58805082 (5秒中出手)   2021-08-12 13:34:00
你檢查過了??你哪根蔥啊,要我就不耍你自己在檢查一次
作者: shooter555 (shooter)   2021-08-12 13:44:00
很多人做事都會漏勾 就算你說檢查過 他也不見得會信你
作者: kiivikas (是有點超過...)   2021-08-12 13:48:00
看下主管的臉色吧
作者: shooter555 (shooter)   2021-08-12 13:48:00
重新重頭檢測絕對是解決問題的第一步
作者: susaku (小草)   2021-08-12 14:15:00
同意keckelly和YahooTaiwan 你可以回報你檢查的過程及結果而不是直接要求他們做什麼動作 他們聽了你的回報自然會知道下一步要檢查什麼萬一照你說的去做 結果是你疏漏哪些細節才沒檢查出來呢?
作者: horace0323 (夢想舊得不好看)   2021-08-12 15:16:00
下和棋比較白目
作者: willyover (烤肉!)   2021-08-12 15:18:00
就是不相信你才會主管跟技師一起來不是嗎
作者: temt80459 (小火 )   2021-08-13 01:34:00
你就查不出來問題,還多嘴做什麼?你只需把自己處理的經過跟看到的現況做說明就好,剩下時間就是安靜不要多話。
作者: babbyface (Tim)   2021-08-13 12:38:00
這不是指導棋,如果你們公司是一個充滿正循環的公司這樣絕對是好的,如果是勾心鬥角的公司還是省一點力氣,做自己份內的事情就好。
作者: heatlion (西萊昂)   2021-08-13 18:23:00
找機會跟技師說一下就好 不用和經理回報
作者: ggyaining (吉吉野櫻櫻)   2021-08-13 23:59:00
我都看場合 主管在發言權就給主管 除非被cue不然在旁邊聽就好
作者: atsea (二萬英呎的距離)   2021-08-14 12:35:00
在技術方面,一般都不會聽非技術人員的話,除非他已經認可你的技術能力
作者: chey (Waitingfor)   2021-08-14 13:18:00
推sp23 你並沒有指出那位經理的步驟錯誤或教導他該怎麼檢查,而是跟他有一樣的想法,但你已經做好了,不算是「指導棋」

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