人的選擇，會隨著年紀以及經歷過的事情不同，選擇真的會有所變化。 現在我37歲是個
外商的小業務主管，來選擇，會選擇在top外商有個舞台累積自己的資源人脈，不會選擇
要重新來過、要靠自己的資源重新打天下，而且薪資沒增加的台商業務。
但是我也能理解如果我當初在30歲的時候，外面有一個機會當帶人主管是有多興奮、多吸
引人的事，被認可的成就感，在top外商當sales, 不管是因為exposure 程度少或是同儕
相對優秀，被認可的成就感相對少，所以當可以有帶人的機會，會覺得很爽！
但是，就我自己的過程，還沒升到主管前的業務，都是累積和學習提升自己的解決問題的
能力/資源/政治手腕，當了主管以後，大部分的時間都是在付出自己的能力和資源也解決
問題，尤其業務是來提升業績，大多數的公司找主管都是來當即戰力的，不是來學習，所
以通常風險性是高的，若薪水沒有高20%,我個人是不願意跳。還要帶人很煩的哈哈哈
另外，如果以整個生涯規劃來看，我目前看過我在外商的role model就是32-33當team le
ader，35-36左右當manager，40歲之前可以當到director，利用公司給你銷售的舞台累積
起自己的資源，然後40歲以後，利用自己的資源做自己的生態，之後就有能力不管是用這
個生態在外商體系繼續幹下去，或是出來自己幹，或是這個時候有這個title 跳去台商，
有機會拿的待遇會遠比你現在30歲進台商幹起來的選擇性來得多。
如果是我的話，我現在思考的是如何在top外商爭取更多的曝光及承擔更多的責任，然後
看能不能爭取到一個team leader機會，even 是project leader也行，目前我個人感受，
外商跳台商相對比較簡單，台商跳外商比較難，你還年輕，現在跳過去，未來某一天要回
來就比較難一點點。以上是非半導體的工業體系外商經驗分享。
引述《dragon0518 (Dragon)》之銘言：
: 小弟今年30 工作四年多餓
: 一直以來都在業界的top外商做sales
: 但最近有個合作很久的廠商找我去他們家建新的事業部 而且因為這上市公司在亞洲各
國
: 都有業務 所以屆時同時會身兼第一個sales跟業務主管的職位
: 雖然我的職涯規劃本來就希望數年後有機會做做主管職 但沒有想過來得這麼快
: 而且我自己也有外商莫名的包袱
: 所以想請教大家的意見 假設薪資不變的情況下
: 你們會怎麼選擇繼續留在大外商做sales 還是到台商做新部門的主管呢？