※ 引述《NoSugarAdded (100% Pure grape juice)》之銘言：
: 主管幾個月前忽然急著把公司的定價策略大幅修改
: 自己做這方面也有有一段時間，一直婉轉的告訴他不建議大幅調整
: 就不知道他哪來的底氣，覺得這樣可以幫助公司營銷
: 結果試算幾個禮拜終於做到他滿意的方案
: 試行第一個月我覺得情況不對，再跟他建議暫緩第二階段
: 得到的回應是叫我不用擔心，會跟上層解釋
: 第二個月後現在發現營收根本不足以支撐調整後的定價
如果你侯侯做代誌，什麼都不管，萬一之後賠錢，你主管會怎麼向更上級交代？
: 主管才開始暗示是我們銷售的手段，或是原本的試算有問題
↑↑你自己其實已經知道答案了，主管100%會這樣向上報告
: 報價什麼都跟客人談好了，後面說不定賣越多賠越多
: 也連帶影響我的績效，後面也很有可能成為被指責(背鍋)的對象
: 但目前也沒有離職的打算，請問該如何面對
: 1.好好跟客戶重新議價，一步一腳印擦屁股
: 2.越級報告問題，拖主管下水，要死一起死
:
:
選擇1的話，你主管or你能拿什麼跟客戶重新議價？喬掉的成功率大不大？
如果喬不掉，則你選擇1，你之後一定仍然會黑，不可能全身而退
到時，你仍然會上來問要不要繼續選擇2，問鄉民能不能拉著主管一起黑
（現在選擇1，之後在更上級面前鐵定會黑，而且不管你怎麼「一步一腳印」，你都必須
獨自承擔1的成敗責任，之後仍然要繼續選擇2）
如果你選擇2，有可能被更上級嫌越級報告，但有一點你要知道︰
若那些上級屬於會嫌你越級上報的人，則他100%必定屬於會抱怨你這個基層「怎麼不早說
」的人（反之則未必），沒有任何例外
（現在選擇2，之後在上級面前或許會黑，但一步一步走，有機會避開最黑的情況，你也
有機會不必獨自承擔1的成敗）