我大概懂原PO的顧慮，
原PO提到廠商、回扣，以及自家的業務，
能夠勾勒出，原PO的公司，應該是類似中間商、承包商之類的角色。
1.原PO公司排業務，在市場上承攬到生意。
2.承攬到生意後，評估如何做到客戶要的規格，
這當中可能有多家上游廠商的產品可選。
而原PO的產業，可能廠商間的產品差異很小。
且業務有選品權。
上游廠商為了爭取訂單，就會提供回扣給業務。
我這邊提供2個做法，一個針對制度，一個針對收回扣的業務個人。
1.將選品權打亂，業務承接訂單後，填寫需求表。
而派給哪個廠商，可由毛利分析、工數排程，
甚至獨立找一個生管來決定，總之就是不讓業務直接插手選品。
2.你身為老闆，自己開始接手廠商接洽，跟業務交互經營，
業務知道你有涉入，就會開始猜想，你是不是知道什麼？
日後就會開始收斂。
但回過頭，還是要奉勸原PO，不要輕易相信廠商的指控。
有時候廠商只是眼紅業務跟其他廠商配合的好，
業務不給投訴廠商下單，有可能因為品質差、配合度低、毛利不好等等原因，
廠商看你這老闆耳根軟，就給你塞個說法，指控你的業務拿回扣，
這也是非常有可能的。