各位好
最近因為其他部門滅團
老闆派我去當滅團部門的主管
一開始我想了想 加個五千好像不為過
因為當主管要搞一堆文件還要直接面對老闆
老闆也答應了，原本就這樣過去了
但最近老闆跟我又面試了一位
經驗上其實沒有很符合，但薪水要求比較高
但因為他可以馬上來上班
所以老闆直接開他的期望薪資扣兩千當試用期
過了就給他期待的薪資
重點來了，他過試用期的薪資只跟我差兩千
我心裡雖然知道別人的薪水跟我無關
但怎麼覺得多2千接一個主管怎麼有點虧
大家怎麼看呢？會再去爭取個兩三千嗎？
還是就算了，把事情推給新來的XD

升主管只加五千太客氣了吧

接滅團屎缺才多5千，公司是掌握你什麼把柄嗎

加50%加減考慮一下，以下免談

做看看，說不定你覺得有成就感無價

這公司比較特殊，薪資已經算高，目前還在研發階段，還沒有賺錢，沒辦法像科技公司加50%，

還沒賺錢畫未來大餅的公司…

高低階差很多 你原本4-5萬層級的話那也還行;本薪六萬以上加薪不到10%那何必 但會這樣問 應該是前者如果公司沒賺錢但你覺得有前景 那也可以試試 看眼光到哪裏 這個板很盛看到"現在吃一點虧就不要"的建議樓主可以斟酌 畢竟資訊真的很少...很多時候title放在履歷上是很有價值,如前所述,你的層級在哪和眼光長遠度 會有很不同答案

覺得5000有點少ㄟ

加5000當主管，你認真？

你想躺平的話看CP值就好 有上進心的話就看這職位能帶給你什麼成長 就算是屎缺至少能當跳板念大學四年都沒薪水還要繳學費 出了社會就一點虧都不能吃嗎？除非你有出色的作品或專案 不然要往上爬本來就要吃苦 你沒主管經歷 跳槽誰鳥你 難道幻想有人挖你去當高薪主管？

跟你說啦，台灣的公司大部分是寧可給新人高薪也不願意幫舊員工加薪或是高薪聘新主管也不幫舊員工升職，就是看準有些人不會輕易離職，以前這招可能有用，現在大家發現苗頭不對就閃了

你太客氣

差不多 。除非你能力強能讓部門一飛沖天還不會故意找你下屬麻煩你才有資格領比你下屬多 。

你一年不管一趴兩趴，總有加薪的機會，升主管是多久一次？也是每年固定問你一兩次嗎？要進階一定第一個問你當過主管沒、帶過幾個人，就算只是技術職也要有帶年輕工程師的經驗，說不定人家為了佔主管缺降薪換跑道才來的，有機會就再往上或者騙不懂的人薪水又zer一下上去了，也有可能是他前公司也滅了，有船先上，但究竟真實原因是什麼根本也不重要。你有時間在這邊講人家只多拿兩千，不如去想如果人家跳得不好，那麼你自己要怎麼樣才跳得好，有能力一口氣跳到既是主管加薪又高的缺，在跳之前就正常合作，心裡想這麼多幹嘛。

一萬當精神損失費剛剛好一萬五有去上班剛剛好二萬或許少睡一點少滑一點手機

電子業1.5~2倍算是常見的區間

加5000你就願意接 社會經驗不多喔XD

你老闆是你薪水加5000嗎

再去吵一次不會 這次要求一萬請用明謀陽謀 直接跟老闆說因為下屬薪資跟自己差距過低 有剝奪感 希望可以加薪如果自己薪資都不感要或要不到 你的下屬未來也是悲哀加五千當主管 先拿到位置是正確的 但後面記得再去要另外如果已經接一陣子用表列功績的方式來爭取更好

你薪水多少要先講 如果薪水不高 2000也是巨大的差距

以月薪10萬來說的話，我覺得15萬讓我當主管我都不會想要…可能要18萬吧

我理解沒錯的話，5k不是你自己跟老闆提的嗎...有本事嫌少為何不一開始就提五萬、八萬的...

偶爾暗示老闆覺得當主管太累、不符預期，不想幹了？

還沒實際當到“成功的主管”，加薪只是意思意思，然後有管理經驗後未來跳槽好談薪水不然一直做基層到四五十歲，被2.30歲主管指示或責罵其實蠻丟臉的啦

一開始開太少了先做能力夠再談

以百萬年薪以上,大多是package,除非你極強或跨階跨部Y出國做管理職,原單位組員->組長的,50%都是夢想,更別提80%.開一堆天馬行空的條件對職涯是沒有幫助.個人淺見內,百萬以下的事找人居多,很多不爽不要幹;以上的會遇到很多同儕的競爭,真的不用當自己大爺

勇者

我還看過主管比員工低的XDD

+五千真的太少，但是如果你就是想做主管職然後之後跳槽，這是個機會跳槽要記得談好一點啦

上下差一級15%～30%就很驚人了

如果是工程師，主管比員工低很常見喔，資深的薪水很好談

搞不好找來的人順便幹掉你

看幾個人吧

看過+將近100%的，所以該主管職很競爭

以外商來說 技術職跟管理職是平行的 主管下面的人職等可能比主管高 自然薪資就比主管高 不同地方薪水也不一樣 我主管在美國總部 我不知道薪水有沒有她的1/3

你美國同事的薪水是你的三倍才是正常y

公務員薦8主管+7.5K 簡14主管+40K 企業沒比這個高當辛酸的

美國living cost不一樣，當然不能跟台灣比我們公司美國那邊的offer隨便都一堆年薪30萬鎂起跳還有，在外商level確實才是薪水的計算基礎，但通常會成為你主管的level不太可能低於你，至少就我知道的幾間產業龍頭外商是如此

這種美國比較多 當到fellow的技術大神工程師 他也是要report給某個主管 通常主管的職等就會比他低 台灣不當主管就上不去就算上去 技術也廢掉了 比較不會有這種情況

我就是在美商工作啊，你可以舉例實際的情況嗎？什麼team的什麼role，他的level比他的老闆高不用可能、或許，我想看實際的案例以我們公司來說總共有12個level，幾個大頭都是L10以上，純技術職不可能到這個level此外，我是有看過同level的情況啦，我跟我直屬主管就是一樣的

在我司fellow跟VP是同職等 fellow可以report給其他VP或是CEO但是那些人通常是不會帶project 那就會report給實際帶project的director之類的

想問問你們公司的規模大概多大，level總共分成幾層呢？VP之上直接就是CEO了，還是有Sr.VP、EVPs以及SEVP？我知道有些規模較小的美商或新創公司組織相對扁平化，report line沒有幾層就到CEO了，這樣確實有可能report給level比較低的主管，好處是溝通與審核所花的時間較短，但壞處也很明顯，某家規模大約幾百人的遊戲美商導致了體系混亂、朝令夕改

+5000當主管 你本薪三萬嗎

虧爆啊，不過別管它

美商制度是很彈性的 我司大約一萬人 report給職等低的主管雖然少見但也不是那麼稀奇 GG我也看過類似的事

一萬人確實是規模還好的美商，不能當作通例看待，我待過不只一間美商，我也不能隨便代表美商發言，說美商都怎樣怎樣每間公司都有自己的體制，但在幾間龍頭美商如FAANG幾乎很難看到report給level比自己低的主管幾個大頭都L10，技術頭L7、L8就差不多了

@xvited945 你們公司沒有不代表沒有。有些公司有technicalmanager&director這個title，就是不做管理的，但在組織圖上他還是會有一個管理職的實線或虛線主管，LV可能比他高也可能比他低。不說外商，ODM五哥就有這種架構，跟規模無關

我從來沒有說「沒有」，而是說不能特例當通例，也不能說「美商都這樣」，請看清楚別人的發言

2萬至少

wtl什麼時候說美商都這樣?反而是你很明確地指出別人是特例的證據在哪?

+5000在台灣要謝主隆恩蔽司叫你接主管就得接 不接就滾

一二成 ㄆㄚ數的問題