你憑什麼帶走丙客戶？
這個客戶是因為你有這間公司的資源
才能夠去認識進而成交的
如果沒進來公司你連認識他的機會都沒有
老闆給你平台。給你學習。給你資源
你想說現在不用墊資的模式這麼簡單？
這個要仰賴供應商願意支持
這個是你的功勞？
你真的要夠強
就自行創業但是客戶自己重新開發

有本事就帶得走啊 都創業了不就是商場競爭對手了

讚 窩是老闆的話 就愛你這種員工

靠他維護的 如果丙願意繼續合作也是他應得的 雖然他的心態在第三方來看是滿背骨的

丙客戶都直說他們對的是原po而不是公司了 帶走有何不可

憑他跟老闆吵架啊 錢在眼前誰跟你談為什麼。你的最後一段倒是很好的老闆心態

誰知道丙是不是嘴上說說 如果反悔 原PO不就掛了又不是10個客戶都要跟著走 就算一半只是說說也還有一半而且丙八成也知道他就是唯一客戶 代表短期內吃定原PO

就憑丙客戶是他帶來的阿 各行各業帶走客人的事情不計其數，我的產業學長也帶走一大片的客人，直接讓敵對公司從空白區變成現在當區最大廠商，而且已經維持超過7年了，他一個人直接幫敵對公司帶來多1億多的營收他年薪目前100多，大家很羨慕，但對應那1億真的多嗎

坦白說, 他很有可能帶的走丙客戶但是丙客戶被帶走的, 第一件事情一定是砍價, 砍到他利潤變很薄, 甚至被吃光, 因為丙客戶只要一句: [我這麼挺你,你價錢不給漂亮一點, 那我還是回去找你原公司好了]從此他創的業被吃死死, 丙客戶立刻變成他的隱藏老闆