是朋友發生的事
但聽他講完之後，也好奇遇到這種狀況該怎麼處理比較好
簡單來說，朋友的公司部門大致可以拆成兩個品牌、一個行銷、一個IT與老闆
其中一個品牌的主管跑去跟行銷部主管抱怨
說負責她品牌的行銷人員沒經過他同意就發行銷文案
讓他覺得沒有被重視
但主管了解後得知那位行銷人員是在老闆點頭後才發文
所以其實發文的執行人員不是自作主張而是有得老闆同意的
只是可能老闆沒再知會主管
後來他們高層談一談就變成所有人要執行的時候都一定要知會所有相關的負責人
想一想就覺得麻煩
但主要是想請教一下版上，像這種老闆同意執行的情況
是否還需要再請示主管？
感覺禮貌上是要這樣做會比較好
但有時候請示主管卻遲遲沒得到回覆
反而要擔心被老闆唸效率怎麼這麼差
想想就很頭大

問題是一開始是老闆自己找員工？還是員工自己找老闆？

這不只是禮貌，這是必要倫理

是老闆下命令給行銷人員嗎? 是的話要先報備給主管 如果主管當下沒疑問就執行 有疑問就不做但一定要主管去找老闆討論 遲遲沒動作老闆怪下來就推給主管 (當然要有知會主管的紀錄) 但如果是行銷人員自己去找老闆而沒經過主管 那這行銷人員問題超級大的啊

是意見相左嗎？看你的描述比較像主管不知道耶意見相左應該是老闆說要做主管說不能做

做好溝通

當然是要問主管啊，因為即使不管文案本身，還有很多配合

不知會相關人員是在幹嘛？發個mail通知大家很難？跟我職代一樣雷 =.=

我會跟主管報備一下 主管沒疑問我就發 有疑問叫他自己去跟老闆反應如果是越過主管報備給老闆 那不OK 至少是經過主管讓主管去問老闆意見 或主管自己拿捏

沒待過大公司嗎？決策信件要CC相關人士…

當然要知會主管，剛出社會嗎

口頭或信件告知主管是基本的不愛罰基本上就是逃避溝通而已不愛發

要跟主管報備一下啊，跟主管道歉吧，以後還是得相處的

要說呀

要知會主管 +1