※ 引述《studioA (understand?)》之銘言：
: 希望各位大大別苛責太重我
: 我只是想知道
: 我的想法是不是太自以為是 草莓族
: 還是根本就是可憐勞模
: 我待在公司 美其名非營利組織 ，實際上大家還是要為自己荷包想出路，組織成立已7年，
: 我們這一組工作內容，是老闆成立初期，靠著關係和遠見，申請到2個三年補助計畫，我進
: 公司時剛好是公司成立第五年，目前主管也是公司第一年成立，老闆聘起來執行業務的專員
: ,然後因為我當初進來公司時，主要是協助我目前主管的關於部分工作，畢竟他不太懂資料
: 分析，在我之後又新進一個同事，我覺得我們形成黃金三角組，我和另一個同事都是極度討
: 厭做行政類工作了，另一個新同事主要寫Python 負責寫程式進行系統開發，而我擅長R 專
: 門負責資料分析，大數據分析，幫客戶找出最佳獲利點，我們主管負責管理我們兩位，以及
: 處理各項行政雜事，和對外擔任小組代表開會
: 老闆早年申請補助計畫經費 終究會結束 ，所以主管早在去年初就告訴我 公司很有可能明
: 年無法聘請我和另一個同事，畢竟對方單位不會再給我們公司每年300萬研究經費，再持續
: 三年，而他打算要從現在開始經常外出談業務，想辦法讓我們這一組轉型
: 我記得去年我聽完主管的話，嚇一跳該不會我才來公司不過一年，我就要被迫失業，於是我
: 在去年中 幫忙大膽提出並撰寫一個新的研究補助計畫，然後很順利通過審核，讓我們這一
: 組又可以存活三年°
: 但是我的主管告訴我 這可能是最後一次能向他們申請經費，目前現在是緩衝期，在工作尚
: 能溫飽時，我們這一組要想辦法想出的合適方案，想辦法開始盈利 自給自足
: 但說實在 我有時都覺得主管的想法 有時很不食人間煙火 主管角度常站在 公家機關審查
: 通過經費角度，來迎合寫出計畫
: 但是如果如果現在盈利 自給自足前提下，是應該是標準商業模式 考量點應該是消費者利益
: 為前題出發
: 所以我們這一組 面對目前潛在客戶群 我其實已經在腦中規劃好 我們公司應該培養人才，
: 該考取幾張政府法規證照，想辦法轉型成為政府某項服務的特約商
: 如果我們組織符合政府規定資格後，形成類似特約商角色，民眾向我們購買服務時，因我們
: 是符合政府法規的特約商，他們向我們購買服務時，可以向政府申請部分補助款，這樣可以
: 降低他們購買成本，提高我們這一組業績，未來才有辦法達到真正自營自足
: 但是 我現在要說的是。為什麼我的主管這麼沒有遠見 ，想不出辦法，出去外面洽談業務都
: 落空，當然 主因還是我們的服務報價太貴，畢竟要養活我們三個人薪水 報價每年至少150
: 萬
: 就是因為對方多半嫌我們報價太貴，常常不了了之，可是如果報價太低又養不起我們組三個
: 人
: 所以我才提議參加訓練 拿到證照
: 想辦法成為政府的特約商 屆時客戶付出成本中 可由政府幫忙補助最高40%費用 這樣可以大
: 大增加我們業務簽約成功率
: 其實從去年我就一直跟主管和老闆宣導這些觀念。主管他們一開始也認同。但是因為考照費
: 用很高 每次受訓考照一個人至少要1萬，然後公司員工至少要考三到四個不同證照 才能符
: 合想政府請款的合約商資格
: 由於考照時間跨度太長，有些考照一年才培訓一批人才， 今天我好不容易等到最後一張拼
: 圖的考照課程 開課了 喜孜孜向主管告知時
: 主管卻丟來 一句疑問。我考這個證照對公司有何助益？ 要我列出考證照後的優勢
: 不知為何我聽到後 脾氣突然莫名上來了。
: 因為去年我就已經向主管報告過 靠這些證照的好處 利用現在三年還能靠原計畫補助過活的
: 日子 趕快派公司人員去受訓，拿到類似特約商的資格，才有辦法及籌碼去向業界盈利
: 結果我的主管好像老人痴呆症發作 忘記去年我提出的人才培訓的轉型建議，只感覺我這一
: 年來不斷申請受訓（靠 我目前也只受訓考照兩次），然後對目前對公司似乎沒太大助益，
: 要我現在列出來 我考這張照對公司的助益，並回報給老闆）
: 我聽完其實很無語，那些對公司的助益，我不是去年早就講過給他們聽，為什麼他們會忘記
: 然後 究竟誰是老闆 誰是主管呀
: 為何主管對 世界潮流 消費者消費傾向 敏感性這麼低。
: 這些人才培訓計畫 協助組織內部轉型 不應該是主管或老闆該煩惱吧？？？
: 如果主管或老闆對我這一組 有一個明確目標 我當然會二話不說 跟著做
: 但是主管給我的感覺 每次煩惱將來我們這一組沒經費如何是好 業務超級難推動 ，自己又
: 想不出解套辦法，然後 每天走一步算一步 讓我感覺主管一點沒有遠見
: 皇帝不急 反而急死我這個太監
: 我的薪水沒有主管多 我的工作本質是資料分析。我不認為規劃主導我們組未來走向是落在
: 我的身上
: 我只在乎 未來三年後我會不會失業
: 所以 當今天主管叫我列出 這些考照對公司未來助益時 我腦袋突然好想擺爛。我幹嘛吃力
: 不討好。
: 主管質疑受訓價值 我乾脆就不參加受訓考照不是更好 管他三年後這個小組會怎樣！ 畢
: 竟參訓完後我還要綁約幫公司服務一年才能離開
: 小組未來發展 主管不是應該要負最大領導責任
: 總之 今天內心無名火突然湧上 但我還是乖乖浪費我寶貴時間 做了相關簡報 預計下週一
: 開會時 再重新報告給主管和老闆得知
: 然後 在我一邊做簡報 一邊心情不爽中 寫下 我忍不住好奇 問大家 究竟是我草莓
: 太自以為是 還是 我根本就是勞模 領低薪卻做本該主管份內的工作
: 嘆氣
: