我在前前公司的時候，曾經遇到一位同事小明被主管老劉故意刁難和霸凌。小明在公司待了大約一年。
小明他的工作內容主要是負責軟體專案的外包。大老闆提出一些想法，然後指派給小明和老劉執行。小明聯繫廠商，安排溝通與展示，取得報價。
接著，他將彙整好的資料提交給老劉和大老闆，每週也要例行開會。
簽約後，小明負責監督廠商進度，定期向大老闆報告。
（至於小明被老劉霸凌的細節，我就不細寫了，免得有人模仿。）
小明將要"烙跑之前"，他的眼神裡常常流露出「懷疑人生」的神情。有時候我叫小明的名字，他愣了幾秒之後才轉向我。
當外包的軟體專案接近完工時，小明去找了HR，請公司資遣掉他，但我不清楚他們之間具體談了什麼。
不過，HR最後成功替小明向大老闆爭取到了資遣。
很多人還看到一個畫面..小明在辦公室跑著，讓老劉追著小明跑..真難看!!!
另外，之前我回過一篇文章
新聞標題： 竹科工程師墜樓亡！吹哨者發聲「他長期被長官施壓嘲諷」
我下面這樣回覆...
看到這則輕生新聞，真的讓人感到難過。
過去幾年，我為了預防類似事件，常常在批踢踢發表有關防範霸凌的文章，希望藉此為年輕人上一課，讓他們認識霸凌的危害，希望減少有人走上絕路的可能。並為了避免遺憾發生。
發文章還引來一些人的冷嘲熱諷，說我到處「洗版」。如今看到這樣的悲劇新聞，真的讓人感嘆不已。
如果你意識到自己正遭受「惡意霸凌」，建議先請個10 ~ 30天的假期，好好沉澱心情。經過這段休息時間後，如果還是無法釋懷，那就乾脆離職吧。
工作再找就有，而且老闆的心態也是..人再找就有。
之前有人來信問我一個問題，我這樣回覆他的。
: 就被老闆約去面談 請問我要當著老闆面前 數落自己主管的不是 希望主管以後能警惕自己
: 還是自己就裝傻 瞎掰個人人生規劃理由 然後默默離開？
如果你想在離職前，想在大老闆面前數落主管的不是，只要這麼做能讓你感到釋放或舒暢，那就去做吧。
畢竟，把情緒憋在心裡對身心健康都有害。
我也曾遇過一位離職後心懷怨恨的下屬，竟跑去砸壞主管的車，那輛價值90萬的偷油踏就這麼報銷了。
不過，還是得提醒你，我並不建議用這種極端方式來發洩情緒。
下面複習一下過去貼過的文章~~
(1)認識霸凌的定義
(2)史丹佛監獄實驗
(3)"業界很小"的故事，被找去面試洗臉
森田洋司寫過一本書 - 霸凌是什麼
他將霸凌定義如下︰
所謂的霸凌，就是在同一團體內的互相作用過程中，處於優勢的一方刻意的，或集體造成他人精神上，身體上的痛苦
反覆性，持續性，當成判斷霸凌基準的觀念
反覆蓄意進行的，其行為即可成為霸凌
諷刺的是霸凌者會" 偽裝 "、" 以正義為名 "這些隱藏惡意動機的手法進行霸凌。
還有一個常見的手法是：加害者一邊做出過份的事情，一邊責怪受害者。
在群體行動的時候，藉故挑出對方做不好的事情，一邊揶揄嘲笑，一邊責怪你是害群之馬。
加害者越是以正義之名主張合理性、正當性、去扭曲周遭人的認知框架，讓霸凌者彷彿是伸張正義的使者。
有時候甚至連受害者的認知框架，都是經過霸凌者扭曲
像是明明自己是受害者，卻因為加害者口口聲聲主張合理性和正當性，讓受害者感到內疚，感到原因出在自己身上
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史丹佛監獄實驗
美國心理學家菲利普·津巴多曾和同事們搭建過一個小型監獄，
並招募了24個經過身心檢查達到合格標準的大學生志願者，把他們分配為囚犯和獄警。
整個實驗過程嚴格模擬監獄生活，研究人員要求志願者們快速進入自己的背景設定。
當大家進入狀態後，獄警們開始對囚犯嚴格要求，甚至有虐待行為。
當囚犯們進行抗議的時候，獄警們則開始進行加大懲罰力度，甚至是毆打，他們已經完全把自己當成了監獄裡的權利獨裁者。
在這樣的環境下，有的囚犯甚至已經忘記了這是一次試驗，他們真的以為自己是囚犯，在一次次心理和肉體的摧殘下，有些人瀕臨崩潰。
原本預計14天的實驗，只進行了6天就結束了。
原因之一是，夜間監視系統顯示，獄警們以為在夜間沒有人可以監督他們，於是在夜晚，他們變得更加的嚴格，暴虐。
此外，一位來參觀的教授提出強烈抗議，認為這是對人性的摧殘和對秩序的踐踏。
實驗中的所有人都陷入了自己的角色，包括主持實驗的心理學家。
這個實驗說明了環境和情景對人性格的影響，人性的醜陋在環境的催化下一覽無餘。
這個實驗說明了「處境作用」的程度，遠遠超過人們的預想。
原本正常、健康、善良的一般人，一旦他的身分改變，他就會「主動」接受被指定的角色，包括這個角色在社會中隱含的標準。
例如獄警就會專制、暴虐，而囚犯就要卑微、屈辱。所以善良人會變邪惡，好人會犯下惡行，往往是外在的「處境」造成的。
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一則"業界很小"的故事。
桃園某間倒閉的面板工廠，當時有一位處長軍事機掰化管理，為人跋扈，對人苛刻，並經常刁難廠商。
當這家面板工廠倒閉，他失業之後，分別被恨意滿滿的前下屬、前供應商，故意找這位處長去進行面試冷譏熱諷「洗臉」，
兩次經歷讓他明白自己在面板產業得罪了太多人。
於是，他不敢再找面板行業的工作，擔心再次遇到熟人被刁難。
太慘了...業界真小阿 ~~~ 不是不報，只是時候未到。
記住，做人別太基八阿
※ 引述《brtim (就醬)》之銘言：
: 各位hr、先進大大好
: 遇到人生難題，請求指引。
: 職場描述：
: 本身在資訊服務業，派駐在公家單位提資訊服務，年資超過十年，歷練過系統、網管、
: 資安、專案經理等角色，服務過的單位也不少，目前待的單位將滿十年，負責pc維修
: 業務，本來負責網管資安，因新來的駐點經理關係，被降調去客戶端pc維修，但也表現的
: 讓甲方讚賞。最近紛擾一出，就有三位處長邀請轉職到甲方任職，甲方雖然福利、待遇雖
: 不及，但仍決定轉職去甲方。
: 問題描述：
: 新來的駐點經理是問題根源，整理出以下幾個重點也都有收集證據。
: 1、分化團隊，攻擊特定目標：曾要求團隊刻意不配合、刁難某個人。原po也成受害者，
: 團隊成員莫名完全不交談、不支援業務，時間超過2年
: 2、邀約同仁去酒店與金錢借貸：喜好在工作閒聊些風花雪月，私下小額借貸都未依約還
: 錢，還要去拜託他還錢，不再借錢後就被列入黑名單，刻意排擠
: 3、言而無信：經理剛來沒多久，就先搞走一個年資10年同仁，調來他的抽菸好朋友。當
: 時要求幫忙把業務全接下來，等新人來再平分工作。後來竟要求原po，因年資久、
: 待遇高就必需多作點事，不然就自己走人。嚴重勞逸不均
: 4、放縱特定人：該同仁專責早班08-17，但總是遲到早退，三不五時就請假，還可不用找
: 代班人力。今年過年後2/15上班日就以染疫要求居家上班，3/4才進辦公室，半個月時
: 間都不用請假，政風、人事處都來提醒，今年開始已不能用染疫就居家上班，原PO承
: 擔所有工作，經理只要求大家多幫忙，他回崗位後竟說只是喉嚨不適。
: 5、請假刁難：原公司請病假三天以上才要附證明，經理黑名單的人，請一天病假就要求
: 提供證明給他個人，甲方也沒有這要求
: 6、向甲方謊稱原PO要求調走：甲方來詢問才知道，駐點經理謊稱原PO想去別的駐點歷練
: 要求甲方同意換人，因經理之前向原PO提過，待遇高的同仁會影響到他的專案分紅，
: 他想換便宜的新人來
: 總結以上，原PO正在洽談新的工作機會，想請問是提出離職時再去投訴總公司、勞檢？
: 或是可以在向HR投訴後，請總公司用資遣的方式來作結束？請大大們指引