[專欄] 釐清使命:尋找具社會影響力工作的第一步

作者: geniusjackie (單車霹靂遊俠)   2013-09-11 22:48:03
釐清使命:尋找具社會影響力工作的第一步
本文網址:http://www.seinsights.asia/story/614/13/1271
編譯:楊丹琪
編按:2013 Ashoka U – Cordes Innovation Awards有一系列文章是從獲獎者的觀點來
撰寫,旨在探討社會創業教育的高影響力和可複製的創新。本篇是其中的第四篇,由
Mark Albion博士以第一人稱撰寫。Albion博士現任MTM職涯學程的共同創辦人和常務董事
,先前曾為哈佛商學院的教授,也是Net Impact的創辦人。他曾撰寫大量文章探討如何找
到有意義的工作,包含2009年More Than Money一書;他也前往五大洲的商學院完成超過
600次的旅程,除了教課,也從中學習目前各地的運作情況。
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正在尋找有意義又有使命感的工作嗎?首先,你必須先定義「你的」使命。
「如果我是馬克思主義者,我要如何實踐理想同時仍然擁有一套按摩浴缸?」
多年來,這個關鍵問題指引我個人的職涯探索旅程,也進一步影響尋求我建議的學員們。
我們常認為自己已經準備好要成為社會創業家或企業內部的社會起業家以提升人類的精神
層次、扶貧及紓緩這座星球的苦難,同時企業能夠永續經營。然而事實上,只有少數人真
正準備好要承接這項挑戰。
不置可否,我們都懷抱著崇高的願景,但究竟什麼是「崇高的願景」呢?如果你不知道這
是什麼,又或者你對此感到不甚明確,那麼無論是你自己或他人都難以將這些崇高的理念
化為實際行動。單單說著「我想從事永續發展類型的工作」並無法實質幫助你走多遠,其
他人也難以幫助你。
關鍵在於你對有意義工作的模糊期望要轉化為明確的使命。最近,我的學員告訴我:「去
年夏天,我在亞洲看見鯊魚鰭被割下做成魚翅湯,而這些鯊魚又被丟回水中,等著溺斃。
我希望這樣的事永遠不再發生。」
看見差別在哪嗎?
問題在於,只有少數人的使命能夠如此明確。去年,藉由小組討論的模式,我花了三個小
時幫助70位MBA畢業生釐清他們個人的使命。這些28至35歲的成員中,在剛開始只有兩位
能夠在團體中清楚表達他們是誰以及他們想要做什麼。
我們在B型企業More Than Money Careers發展一套三階段的系統性學程(後簡稱MTM職涯
學程)來幫助使用者「釐清方向、建立連結以及得到雇用」,讓使用者獲得具合理薪資且
得以發揮社會影響力的工作並符合個人價值。我們透過線上隨選資料庫中的10分鐘多媒體
模組來授課,在2012年,我們和30所大學合作,將這項學程併入其職涯中心的現行課程當
中。如今,隨著今年陸續推出各款的行動app,終端使用者能夠透過像Netflix的租用計畫
直接取得這些多媒體模組。
這項獨特的MTM職涯學程是由共同創辦人和常務董事Mrim Boutla博士所設計,其中創新關
鍵在於它讓具社會影響力導向職業的(校外)求職像傳統(校內)的求職一樣容易。
不僅如此,這些影響力導向的職業也提供優渥薪資。美國北卡羅萊納大學永續企業(
Sustainable Enterprise)中心的常務董事Jessica Thomas說道:「我們追蹤過去三年我
們MBA學生在永續企業的薪資資料,結果顯示,影響力導向職業的MBA學生擁有更具競爭力
的薪資。」
MTM職涯資料庫包含三個步驟,每個步驟皆有四個模組。「釐清使命」是學員的第一個步
驟,也是整個學程成功與否的重要指標。Boutla博士為此設計了「職業機會圖」(見下圖
),幫助學員們統整令人困惑的眾多職業可能性。職業機會圖引導學員找到自己的「甜蜜
點」─符合個人熱情、技能及偏好文化的企業。
首要的考量是想要在什麼領域(如幼兒教育、全球健康等)發揮哪種類型的影響力。其次
,要決定想在哪個部門工作(如政府、非營利組織、營利性社會企業等)。第三個考量則
是你期待發揮哪一項功能,如營運、金融或行銷等。
一旦更加明白個人使命,你可以使用LinkedIn(編按:在美國十分知名、以累積商務人脈
為導向的社交網站)來建立與專家之間的社交網絡,並用這些網絡填滿圖上的空格,學員
若需要更進一步「釐清方向」,可以藉此實際和相關領域的工作者建立連結。此外,MTM
職涯學程教導學員如何用虛擬的社群媒體和潛在的專家和雇主喝咖啡,以及如何在面試中
提供資料來達成協議。
MTM職涯學程也提供學員分售的求職服務,供他們選擇想要使用的項目、時間點及方式。
打個比方,相對於到演奏廳聽一場音樂會,學程提供的就像iTunes版的求職服務,讓學員
更快選擇影響力導向的職業。
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資料來源
Forbes: Clarifying Your Mission: The First Step to Making Social Impact
Careers Happen
http://ppt.cc/UwhP
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