在小公司裡常會有一些非資訊背景的人當你主管…這些人常會：
1、扯你後腿：明明功能都已經跟他說明過了，結
果教育訓練demo的時候跟著其他使用者起哄「這個功能
簡單啊，就…這樣啊…比照之前的系統…如何如何…」
2、不信任你：買設備的時候都貨比三家、把功能比
性價比列了，結果找自己的朋友來找別的資料，推
翻了你的採購計畫。
3、不懂資訊行情+不遵重專業：買個30u3年防毒軟體
授權，約50k，結果要資訊人員殺價先對半砍…。
※ 引述《Ontology (安特娜蘿吉)》之銘言：
: ※ 引述《wh319 (wh319)》之銘言：
: : 向各位網友請教，您會希望自己的軟體主管作到哪些事情？
: : 又有哪些事情是軟體主管不可逾越的「地雷」？
: : 先謝謝您的建議！
: 小妹我不求主管做到哪些事情
: 只求他不要亂搞就很高興了
: 他不懂且異常排斥某技術/領域
: 幾乎只要扯到邊 就可能會給你難看的臉色
: 偏偏那技術對於我們的工作很有幫助
: 而他認為純Rule-based system才是地表最強的技術
: 1000條規則不夠用 那你現在就是要再寫1000條
: 只要一直加下去 BB槍也能變核彈