(恕刪)
最近常有一種感覺，一公司雇用PG/SA/SD/PM/，美工，企劃，行銷，市場，業務..等各領
域專業人才。
公司花大錢請來了各領域的專才組成了一支超強隊伍。
在這支隊伍的研發過程，欲將一產品市場化，全球化。
在擁有絕佳的環境-
天時(現今網路時代)+地利(優良的開發環境)+人和(超強隊伍)
我不懂，這樣子的專案居然還有失敗的空間。
誠如版主所言-
→ TonyQ: A: 沒有一定會成功的專案 11/11 14:20
→ TonyQ: 當年的 stream 專案我覺得湊齊了資源、人力跟人脈。產品也 11/11 14:21
→ TonyQ: 還算有空間。（大概就是跟 dropbox 對比） 11/11 14:21
→ TonyQ: 結果執行兩年後還是黯然落幕。 11/11 14:21
→ TonyQ: 當然有人把問題指到 CEO 上，但我覺得總歸來說就是沒有一定 11/11 14:22
→ TonyQ: 成功的專案。一個專案永遠都只有失敗的理由，很難有成功的 11/11 14:22
→ TonyQ: 理由。
我實在很難想出擁有天時地利人和的絕佳環境，還會失敗!!!
根據以往的所見所聞-一個企業，一個創業，一場選舉，舉凡任何一人事物
擁有天時地利人和，最後的結果不應都是成功的嗎?
為何在軟體業(專案開發)中，還是有機會失敗呢?