我分享一下我的想法,
我覺得面試資深工程師,
最大的問題,
是面試官自己的心態,
很多面試官在面試資深工程師時,
還是用面試新人的態度的面試,
用很制式的考題拿來面試...
或變成好像在和面試者比賽誰比較利害,
結果面試完,
面試者還是不知道到底為什麼要找他,
面試官在面試資深工程師時,
他應該要思考的是,
為什麼要找資深工程師?
一定是有問題很難解決,
才會找資深工程師,
是什麼問題要被解決?
能不能把這個需要被解決的"問題"想清楚,
才是面試官要做的事,
所以面試考的東西,
是要能夠確認面試者能解決這問題,
而且這問題有"非常大的可能"是連面試官自己也不知道怎麼解決的,
而面試者也有"非常大的可能"在這方面是比面試官還強的,
所以面試官在面試資深工程師時,
姿態千萬要放低,不能用一種高高在上的態度去面試別人,
尤其真正的資深工程師,
往往是很要求別人要尊重他的,因為有本錢嘛,
強者不乖,乖者不強,我很相信這點的,
除非是知名公司,像台積電呀,趨勢呀,
這種萬人選一出來的面試官,
基本上還是會比一般資深工程師強,
但如果只是一般沒本錢的中小公司,
資深工程師比主管強,或比面試官強是非常正常的事,
所以面試時面試官姿態一定要放低,
要保持謙虛,
否則不尊重對方的話,
對方是會直接掉頭走人的,
我就看過好幾次主管不尊重資深工程師,
對方沒幾天就走人了...
那你會說,姿態要放低,要尊重對方的話,
那要考什麼?
我的建議是就考情境題,
把"需要被解決的問題"講出來和面試者討論,
看他能不能解決,
解決的方式是什麼,
想法是什麼,
面試者和公司的文化合不合,
和面試官合不合,
這很重要,
面試資深,
其實就看兩件事,
一個是能不能解決問題,
另一個就是合不合,
其中合不合常常會被面試官忽略...
我自己在面試資深時,
除了看合不合外,
我在評估專業能力時,
我是看看對方在這問題上,
會不會比我懂,
比如說我要找資深的前端,
那面試者的前端就應該要比我強...
比我強的話,找進來幫助才大,
所以我是覺得,
你同僚問的二元樹,
很不妥當,
難道是因為你們公司不會用二元樹所以考二元樹嗎?
我想不是吧,
這樣問是浪費時間,
我相信你文中的那位十年工作經驗的面試者,
心中對你同僚問的問題是不屑的,
大概也覺得你同僚對他不尊重,
何況工程師又不是什麼都會,
有些很簡單的東西他沒用到就是不會,
有些很難的東西他常用他就是會,而且比我們強,
他如果要考你同僚不會的問題也是易如反掌的,
所以你的問法才是比較合適的,
我自己被面試時也常被考一些制式問題,
心中是覺得很無聊啦,對面試沒有幫助,
在浪費時間,
而且常常我已經回答出了,
但不是面試官心中的理想答案而被說錯,
就一整個覺得莫名其妙
※ 引述《del680202 (HANA)》之銘言：
: 最近被上面指派去面試跟招募人才
: 所以開始有了去面試其他人的機會
: 會想到這問題，是前天面了一個有十年左右工作經驗的工程師
: 面試過程中他聊了他如何設計一個系統架構，解決各種業務邏輯
: 包含他如何解決遇到的難題。
: 使用了哪些open source，選用的時候有哪些考量等等
: 整個過程對方充滿著自信，而我個人聽起來覺得這位面試者底力很夠沒啥問題
: 之後跟我同行的另一位同僚問了一個二元樹找最大子樹的白板問題
: 此時這是該面試者第一次讓我覺得他露出一點尷尬的表情
: 後來他要求給他點時間思考，我問我同事說為什麼要問這問題
: 他說面試工程師問這種問題應該是很基本的
: 我自己覺得對於這種工作好幾年的工程師比起考他這類問題
: 應該更注重對方對於系統架構等全面的理解，所以我不太喜歡問這種白板問題
: 事後針對這點我跟我同事討論了一段時間
: 不知到板上各位高手是如何面試一個資深工程師的