目前職位好聽一點是RD 實質上是碼農
一開始對自己公司的文化還有信心
想不到越做越迷惘
公司產品目前新版號正在研發中
算是一個小版號patch
在進測前三週 某個滿大咖的PM忽然要求要把過去一個沒有完成的功能做完
原本執手的RD在水深火熱之中 所以要求我們Team接手
當時的說法很簡單
「這個功能完成已經80% 該有的都有 只要加一點輔助功能」
我也沒想太多 就接下來
但越做越發現 之前所有的假設根本就是錯的
連PM自己都搞不清楚第三方軟體產生出來的資料
基於錯誤的理解 還要求一堆錯誤的功能 我整整浪費了五個工作天
後來連行銷都發覺 這個功能離商品化還有一大段距離
PM也沒認錯 就開始往下推
說當初這個規格是XXX給的
說現況是RD沒辦法準確處理資料 (但我們研究後發現 其他著名的軟體也有問題
講來講去 都是他的話
好像只要他一張嘴 功能就要生出來
卻對自己半年以來只測過一個test case 沒驗證過規格隻字不提
RD這邊老是在講要敏捷 要測試 要驗證 逐漸修正往好的方向發展
但我越看越覺得 這在我們公司 難道不是空談嗎？
RD對於產品時程根本沒有發言權 上面時間點一押
不管三七二十一 下面的人就得趕出來
時間根本不足以達到好產品所需的iteration次數
實際寫程式發現問題、解決問題的人 沒有發言權 也沒有人感謝
反而是有發言權的人只要滿口漂亮話 有問題往外推 最後還能坐享其成
我一直以為軟體業的支柱是研究與開發
但最近的體驗讓我發覺 出張嘴才是真的