: 四.了解坐在你對面的那個人
: 進到公司，開始面試之後，坐在你對面的人大略分為三種，出場順序不一定
: 1.人事(HR)
: 雖然有點對不起HR不過我必須說我最討厭跟HR面試，為什麼呢?
: 因為HR不是技術職，要面試工程師他們也變不出什麼花樣(當然也有真的很專業的)，
: 通常這個階段會被問的問題是，你對這間公司有什麼期望? 你的未來.....
: 這種很廣泛的問題，我都隨便應付一下就過去了，這個階段跟最終的錄取與否關係最小
身為做過 hr 也做過工程師的小魯蛇，
看到這邊想給點不一樣的聲音 QQ"
「你對公司有什麼期望、你的未來三五年計畫是什麼」其實不是只有 HR 會問，
以我自己這一年半約 10 次的面試來說，
發問的人可能是創辦人（通常最在意）、技術主管、HR，
而開發團隊越大的公司、競爭越激烈的公司，我自己的經驗是，會越在意這兩個問題。
為什麼？
咱們跟尼采大大借一句幹話來用：
「知道為何而活的人，他可以忍受任何生活上的痛苦。」
套在招募、人事管理的角度，就是：
「如果一個工程師知道自己為何來這間公司、為何做這個工作，他可以忍受任何
工作上的痛苦（？）」
講任何可能太誇張了，但忍受能力一定量的提升、學習動機提升是一定的。
一個知道自己要累積什麼、要做到什麼事情才會考慮換下一個工作的人，
跟一個很友善、態度很好，但不確定自己方向的人，
前者在管理上較容易掌握、在溝通上相對明確，
而後者...溝通到最後有可能會變成互相的情緒勒索。
（雖然一個好的 HR 或主管要協助夥伴釐清自己要累積什麼，但..太難有時間做這件事）
: 3.不懂技術的主管
: (在這邊先聲明一下 我真的很喜歡我的主管雖然她不是技術職 以免被認出來XD)
: 很不幸這種是最常遇到，也最難捉摸的，這種主管可能來自各種領域，很多時候面試結
: 果是因為他個人的喜好，很無奈的你也只能接受，這邊也有可能會出現你的未來這種問題
: 這種主管我也給不出什麼建議，只能靠臨場反應
這塊我倒覺得跟人資的方向很像，
不懂技術的主管跟人資，能了解的都是「動機、對未來的規劃」
而這兩個問題背後更深層的，其實是「對自己的了解」。
實際的準備方式可以找個時間讓自己空下來，
並且把自己過去所有相關的經驗、點列下來，列出來之後，
再去找彼此之間的相關性，並且收斂到幾個自己的特質，以及每個事件的來龍去脈。
詳細可以參考小弟的拙作：
https://www.yourator.co/articles/17 裡面的
2.找到現在的自己：深刻挖掘、找到連結
3.畫出未來的自己：現在與未來的連結，哥/姊找的不是工作是舞台
這兩個章節，這兩部分不只是準備履歷，
更是準備面試 :P
面試當天的話，也可以參考小弟另外一篇文章：
https://www.yourator.co/articles/19
: 五.薪水
我自己的做法滿簡單的 @@
就自我不設限、到處談，通常自己的能力與經驗，會有一個「範圍」在，
像小弟剛從業務轉工程師時，菜鳥時期，投了大概 40 多封履歷，
薪資落在 32~40k 之間，遇到喜歡的公司、且對方也有開出 offer 但不理想時，
談法就是：
1. 表達自己對這間公司的認同（文化面、工程面、制度面、產業面...）
2. 自己目前拿到的 offer 是多少，想請問是否能有討論的空間？
重點是要先把第一點講的夠清楚，否則可能會被人打到過度 money driven 的那塊。