※ 引述《freeloop (後知後覺)》之銘言：
: 我們單位導入敏捷超過一年了
: 在它之前我們的開發方式就是傳統瀑布式的
: 但這麼多個月下來
: 我對scrum越來越反感
: 它讓我覺得這個機制下的工程師
: 像極跑轉輪的老鼠
: 每天一直跑一直跑瞎忙一通
: 我們單位還特地請導師來指導大家
: 結果只是帶來一個更精美的看板
: 其他毫無改變
: daily meeting最傷
: 根本該取消
恕刪..
哈,老魯蛇我在16年的時候就被虐過了
其實已經有點久的時間了
印象中當初是
每天daily meeting
匆匆忙忙每天趕到公司
一進公司就等開會
10~20min不等
等的時間短又沒辦法有效利用,做啥都不是
然後就進去罰站開會,報進度或拉新項目
放出來之後,看一下需求文件了解要做的項目.畫面
說實在話一個小時就沒了
我當初care的點是每天光這些例行項目
就吃掉工程師一個小時的時間
所謂敏捷開發,又要求一天要完成一個完整的項目
導致每天上班跟作戰一樣,每天都在拼命趕工
其實當時我高手同事被分到一樣項目
有些功能其實一天是做不完的,做個2天2.5天都正常的
就在每日會議反映,不能拿每日回報進度標準來要求
有的東西就是一天做不完,結果變成工程師被盯或增加額外的上班壓力
其實敏捷開發真的快嗎?也不見得,相對造成的問題更多
時間是已經有點久了
我後來找工作好像是有刻意迴避導scrum的公司
跑去做接政府專案的公司,薪水也沒比較少(薪水各人自己談拉)
整體舒適感還好了點
雖然導scrum是主管階層決定的
但說實在都那麼久了,畢竟還是同事一場
我只能說我還是尊重當時的
前小主管跟大主管~