※ 引述《prince101 (秋意)》之銘言：
: 我們公司有請一個軟體公司開發一個軟體
: 日常的邏輯更新跟維護都是交由軟體公司去執行
: 明明在測試環境中那些題目都通過
: 移到正式環境竟然出現bug
: 結果是工程師未將測試環境的邏輯完全移過去
: 有沒有那麼兩光的軟體公司阿? 還是上市公司...
: 這樣等於我同樣的腳本還要在正式環境中測一次= =
這是打包的過版的問題，兩光嘛。是問說為何會這樣。
和上市不上市公司無關，一切都是人在做的而已，大公司只是說有制度，
但不見得會有人執行，問題在執行。
最簡單的例子，就是兩光Microsoft 丟掉了MSN 的所有份額，給WhatsApp, LINE..等等
公司吃掉
進入手機時代沒跟上也就算了，等想通了時，又想跟SKYPE整合，結果找來
一堆兩光的工程師，整合時掉帳號。不管是你連不上了，還是你的朋友名單不見了。
這樣一搞，掉光了。
其它特大號公司的垃圾應用，就別說了。
→ DrTech: 許多公司的核心系統，正式環境本來就是不能測試的。原文是 12/04 17:43
→ DrTech: 哪種系統不知道。描述那麼不清楚，到底誰兩光真的未知。 12/04 17:43
→ DrTech: 還真的有許多系統是正式環境不測，也不能測試的。只要測試 12/04 17:50
→ DrTech: 團隊夠專業，有建立與production相同環境，Ops團隊夠專業 12/04 17:50
→ DrTech: ，根本不用在正式環境測試，就能保證品質。這就是為什麼要 12/04 17:50
→ DrTech: 建立 dev， test(stage)，production 三層類環境的意義。p 12/04 17:50
→ DrTech: roduction從來就不會被用來做測試。 12/04 17:50
但許多核心系統，也是正式環境才測得出問題，例如，資料的亂度，資料量等。
別說production 倒去stage 玩，有廠商在，就有個資問題。
推 shortoneal: 正式環境測，很多就是用feature flag來控制，讓一些風 12/05 12:26
→ shortoneal: 險較低的客戶(免費仔之類的)先rollout，其實也所在多 12/05 12:27
→ shortoneal: 有，我記得youtube跟fb也都有這機制 12/05 12:27
跟交易無關的比較無所胃，不會死人的。
但只要跟錢有關，是會死人的，就不能這樣玩。
→ lchcoding: 儲值類系統，可特別開一類 12/06 02:38
→ lchcoding: 點數為0,或效期馬上過期的卡片 12/06 02:38
→ lchcoding: 即使營運中，也隨時可測 12/06 02:38
採dummy account/card 是一種方式，但點數0 就不好說了，這個太偏了，有點數字比較
能測得出問題。

了解

XD

新人時期印象深刻 在政府單位正式環境DB的獎金值是負的想說怎麼UAT一直測試不到問題 正式環境就爆炸

爆炸就爆炸啊，查不查得出來問題比較重要，火箭都會爆炸了

銀行系統也是一天到晚正式環境都有問題的 然後Logger寫不好還很難Debug XD爆炸就甲方承辦人員會掉業績不爽啊 然後遷怒到乙方換我老闆不爽==不過不爽還是要查問題

msn跟skype合併真的很煩,本來輕量的通訊軟體便超肥

還有新舊系統並行，很多髒資料只有在正式環境才會出現，之前就踩過這種坑

Stage再怎麼專業也不可能跟production一樣，被坑過的都懂

說到底源頭的訪談設計開發如果夠專業 後續也不會有這麼多技術債要還了

最好笑的事微軟的Teams不管是PC還是安卓都寫的很爛

好，訪談就由開發工程師一條龍包了

這就在為了反而反了。個資蒐集處理，利用，有聲明與同意。當然可以在甲方公司建立stage。

當然? 我不知如何當然的，我是還沒遇到"當然" 的。如果貴公司是當然的，請ANNOUNCE 出來，一次就可以玩死你公司。

訪談感覺只能反映當下需求 等等後面又加一拖拉庫、經手人不同等等 整個系統又變成烙賽狀態了尤其是老系統 經過多家外包的那種 越後面接的越倒楣 XD

也不一定要甲乙方 自己人開發自己家系統 公司分工拆得細 這類的也看過 還是大公司

老實說，分三個環境不一定有效，就遇過測試跟正式是不同op team 在負責，出事就互推開始演宮鬥劇

這種毒瘤到處都有，沒事裝死養生，有事幹啥啥不行，出事就已經滾了，最後某天被演算法推薦看到履歷越混越差，屢見不鮮

最近才聽說有加log順便改邏輯的天兵，直接雷死一票人

加Log順便改邏輯XDDD

code review總該秒發現人家不是只加log吧

甲方乙方沒在code review的，不懂才要外包成甲乙方

哇，政治不正確，正確的說法是：人力不足。

風行天https://reurl.cc/4dxWl3 連hostname都不知道?

MSN真的是好例子 少數MS真的做得不錯卻自己收掉的產品

skype至今技術和穩定還是最頂的，但碰上市場不敏感的ms整合失敗只能說可惜，同樣的事情又在teams上演搬磚砸腳

MS Teams 好像也整合不如Google Meet

大公司，人多制度多，制抓多，兩光嘴砲的更多。