我有時懷疑是不是有一群老教授（有些從工研院出身）週末都會一起泡老人茶，
然後內容就是批判這些台積電等企業就是台灣無法轉型的元兇云云。
台灣要創立自己的品牌啊，品牌加值，要往精品發展，不要只會代工。
這些老生常談實在很催眠，然後這些觀念，經常還會成為重要考試中的題目，
再選出跟他們一樣觀念的人去學校或是公家機關為民服務。
（因為不只是彭教授，我真的聽過其他類似出身的教授講出一模一樣的話，
還是四五年前，但是該教授卡到新領域的位置，卻從來沒有認真唸過該領域的東西）
像這些靠著舊時光輝而一直維持這樣論調的教授，最大的通病就是「不聽別人講話」
（廣義來說不終生學習），這個老問題，張忠謀在受到NHK專訪時，全部都有回答。
例如之前TVBS節目作了探討，也有援引NHK採訪資料：
https://www.youtube.com/watch?v=AhnpUKj68Kw （還有其他網路上很多）
重點就是張忠謀先生表示：
1.晶圓代工是一種「商業模式的創新」：
也就是彭教授所說，天才辦得到的破壞性創新，這個代工改變整個產業。
(而且不是張忠謀自己說了算，是業界認同）
2.張先生在受NHK專訪時，明確表示，他認為當時台灣在設計、行銷上都沒有長處。
所以他選擇了台灣有生存可能的代工。（我看來是很務實且睿智）
3.張先生明確說出：台積電是有品牌的，品牌就是一種customer trust(顧客信賴）
品牌這種東西，就是在很多同樣東西中，讓你有鑑別能力，別人會先相信你，
進而選擇購買，這和文化以及國家形象都非常相關，我每次聽到教授說，
台灣應該要做LV、Gucci這種精品，我都有種不知該說什麼的囧～
就像一罐化妝品，法國的小牌子和中國的大牌子，你選哪家？立基點根本就不同了。
所以台灣最厲害的品牌除了像是台積電等等之外，就是鼎泰豐之類的。
總之，這些教授很嚴厲的批判別人之前，應該要先作足功課，先聽聽別人說過什麼。
（另外，彭教授可能要批判的是慣老闆不冒險，但他明顯選錯攻擊標的。）
※ 引述《bluecor (快樂的人)》之銘言：
: 彭明輝整篇就是廢文和嘴炮!!
: 你以為代工不用技術門檻?? 做品牌就比較好??
: 我告訴你， 整條產業鏈上，最競爭就是品牌端和高階產品。
: 產業升值後，不是像你副教授升成教授後就萬里無雲，躺著幹到退休，爽爽爽過~~
: 品牌的競爭可激烈:
: 手機界曾經的王者就有摩托羅拉、Nokia、RIM(黑莓機)等，現在呢??
: 摩托羅拉從2007年開始就不停虧損，2011年賣給Google，google也在2014年受不了虧損，
: (累積虧損超過十億美元)賣給聯想，嘿，聯想接手後也是不停虧損
: Nokia也是，受不了連續每年幾百億台幣的虧損，把手機部門賣給微軟，
: 微軟接手後，還是不停的虧損。
: 黑莓也是一樣，現在還是每季虧上百億台幣。
: 所以摩托羅拉、Nokia、RIM、聯想、nokia、微軟的經營者都是超爛的??
: 連手機都做不起來，還連年大虧??
: 不要說手機好了，說消費電子的曾經的王者-sony，
: 連七年大虧，今年虧少一點(大約只虧150億元台幣)，所以sony的經營者也超爛的嗎?
: sony這家公司也超爛的嗎? sony的產品各項產品可是超好的，電視、PS4、
: 電子元件等，哪一項不是在產業的頂端?? 還是連年大虧。
: 好，我們也不要說消費電子好了，說技術含量最高的電子零件-CPU好了，
: 美商博通受不了高通的競爭，關掉它虧損連年的基頻業務，
: 但高通這通訊的王者也不是沒問題的，它的晶片部門受到聯發科的競爭，已不太賺錢。
: 主要賺錢是靠專利授權。
: 重點只有一個，產業升級後，或改做品牌，絕不是快樂的過日子，
: 而是進入一個更競爭的市場。
: 以投資來看，千萬別因賠錢而有長期投資的想法，產業的競爭會讓公司總有下市的一天
: 台灣很多上市老闆也許很爛，小氣沒上進心，但也都比教授強。
: 應該說真正強的教授早就出去開公司了，留下嘴炮強的在教人