說說關於天貓跟京東的問題
台商有些盲點
有的是落後盲點 有的是台灣視角盲點
最大的問題是不懂中國的消費者思考
要知道中國的十三億人是被訓練成為習慣於服從權威的心態
他們的教育從小就被訓練的相信權威 相信專家 相信大師 相信政府 相信共產黨
這是一種潛意識很難根除
而相對的台灣消費者的思考在於我們懷疑 民主政治的教育洗腦無法這樣徹底
因此 從這角度來看
中國的品牌效應遠遠遠遠高於你能想像
你自己建立的官網就算多漂亮 不如阿里巴巴發一個" 實地勘查 "證明
這些大網通路變成了一種認證
而消費者也吃這套認證
或許某某品牌在台灣享譽幾十年
但是在中國 沒人聽過你的
同樣的在中國很多產品台灣是沒聽過得 比如老干媽我真他媽的被逼到聽過
所以你要在中國建立品牌認同要依靠你自己是難上加難
你要投資的可能遠遠超過數億都不一定有回饋
而且一堆台灣假品牌充斥 這個市場已經不是掛著台灣就能被接受的時代了
台灣的新聞是報喜不報憂的 讓台灣人還以為自己在中國多牛逼
以為自己還有很大的優勢可以施捨給中國
至於香蕉的問題
說真的我寫的時候並沒有思考 就只是我敘述我看到的東西
但是仔細想想還真的很多問題
我想每個人的解讀都不會一樣的 因為切入的角度不會相同
我認為這個農家的錯誤在於他在錯誤的地方賣了
她的錯誤不是在他選錯了人潮點
而是他旁邊沒有" 比較 "
就他一個賣水果的 就他一個賣香蕉的
如果他是拉到熱鬧夜市口那邊 這些族群是貪便宜的 我想他應該很快就能賣光
而且那個位置會有很多水果攤競爭
但是他是產地直銷價格一定有優勢
問題是他選一個大家都想輕鬆逛街買點小東西回家的地點
在這裡賣很重的香蕉......
所以問題不是出在價格上面 而是他沒有考慮到消費者的消費感覺
我一位好朋友是當地的女性
她原來是團購網的高業 月入上萬
手上最少有四百家老客戶跟她走
不過公司被整併所以跨行到水果微商行銷
整整兩個月看她的活動點都在農村 果園 手機訊號都不通的地方
然後她現在就是負責八十四個銷售門市的連鎖水果店網路行銷
她的水果很貴 我是買不下手的
但是品質的保證 跟送貨上門輕鬆的服務依然賣的很好
行銷確實是很重要的 是否能理解消費者的心態才是企業成功的法則
這兩個案例看似獨立（京東天貓認證跟香蕉）
實際上卻是環環相扣的
台商就跟那個蕉農一樣 見到人多就以為可以分杯羹 可以獨佔市場（旁邊沒人）
而且還打了低價牌 性價比超高 結果失敗了還不知道為啥
理由很簡單 就是不懂中國的消費者心態
對於支付寶走銀行的問題
我懶的談（太簡單的問題不想回答）
請自行看 中国真正的第一大银行即将上市 這篇文章
另外想虐自己的可以看這篇文章
中国未来国运如何？（信息量很大）
這篇文章有很多圖表來衡量中國的可能未來 基本上沒大錯誤
符合經濟學社會學的很多推論
高雄港這個話題有興趣的我找機會慢慢聊
牽扯到政治意識的我是不太想在股板聊的

這篇好，想聽高雄港看法+1^^

有台灣能否建立陸客中轉的分析嗎？ 美西蠻ok的樓樓上哪可能賣 你會把你家門口賣給鄰居？然後進出只能爬狗洞嗎