作者:
netjedi (高雄硬梆梆)
2018-09-29 19:55:38嘿華碩，問題真的是因為PM嗎？
https://tinyurl.com/ybentetj
其實看不是很懂其中關鍵，先點頭稱是。
XD
服務一下懶的看的版友，
直接貼作者的結論和她的看法。
原文有附上財報狗的圖表，依此去分析，
有興趣的就直接去原文閱讀吧！
[作者的結論摘錄]
我來總結一下我的兩個結論：
1產品的成本沒有增加太多，尤其研發成本還減少，產品也沒有不賺錢，目前有賣出去的產
品，利潤跟之前是差不多的（毛利率差不多）。
2問題在於銷量下降，可能原因要嘛在通路沒控好，要嘛在產品無法符合市場需求。（其實
通路力量變強，也有可能是因為產品無法符合市場需求，所以要靠通路強推）
[作者的看法摘錄]
這樣的做法也代表了幾件事
這家公司沒有合理評估案子是否可以開的流程與指標
老闆也沒有遠見或目標決定什麼案子該開什麼不該開
原來做為主管無法阻止PM開案，要用賭的才可以XD
=================
看文章作者應該是華碩前員工，
她個人意見就參考看看便是。
不知道還有沒有機會聽到什麼內幕。
作者:
oplk (歐普林克)
2018-09-29 19:59:00通通進池子囉
作者: cmcmisgod (cmcm) 2018-09-29 20:05:00
沒啥參考價值該篇文章重點只有結尾的招生
作者:
bloodrain ( Black Parade)
2018-09-29 20:08:00學生等級文章
作者:
nikolas (你花多少時間?)
2018-09-29 20:23:00東西賣不好量下降 不就是太多沒用的案子 是在鬼打牆什麼?
作者:
fman (fman)
2018-09-29 20:55:00嫌文長就看結論啊，如果結論還看不懂那中文素質需要加強，不過我想股版應該沒有那種版友，那就是有利害關係才裝笨摟
作者: listener0806 (鍵盤老師) 2018-09-29 21:01:00
誰說股板沒有看不懂的？帳號一批批的換呢！
作者:
viger (瘋狂米哥)
2018-09-29 21:26:00華碩出一堆這種女PM 洗個幾年經歷就可以出來大放厥詞看看學經歷 還是學店啊 自詡財經人可以開始發文教育人呢 ㄎㄎ
營收下降賣不好誰造成的?現在就是大頭推給PM，PM上網推給大頭，還只能靠離職的出來說那到底是誰造成的，我只能兩個都有但決策的要負70%
作者: limitlesscit ( ) 2018-09-29 21:30:00
sales都不用負責嗎XD
而且營收下降還跟行銷有很大的關係，看看孔劉就知道根本就是花6000萬幫孔劉做宣傳，在台灣多出更多迷妹然後還都拿蘋果 XD
研發成本減少，毛利維持，我也能說這樣產品售價不就更能降低，進而影響整體營收?
作者: chuanpeiyu (CB) 2018-09-29 21:41:00
PM的錯啊，pm也是有主管的，沒評估好市場需求，當然要負責
我對華碩的手機印象就只有cp值高，俗又大碗，跟其他android陣營比較起來沒什麼特別的地方，有點類似小米的感覺，所以當我想換手機的時候，我的旗艦機選項就會自動將他撇除在外，但如果我現在是學生，只能打工養活自己，我就會選擇華碩
作者:
i73770 (斯里巴卡旺布)
2018-09-29 21:47:00像是財金系學生的報告
作者:
caprit (caprit)
2018-09-29 21:47:00徐的說法概念也許值得分析。留下的他能一半嗎…
作者: acingulate (jjook hihijpp) 2018-09-29 22:36:00
言之有據出身相關給推 遠勝情緒氣急敗壞零背景外行噓開案pm只是執行 pm部處級無能外行非秘密 台灣公司常態
作者:
cactusho (大肚子把拔)
2018-09-29 22:47:00台大畢業的ㄝ,不是學店吧
作者: acingulate (jjook hihijpp) 2018-09-29 22:50:00
徐董先貴司pm部處主管集合拷問專業 若不吐血再賭吧欺負下面執行PM何必 要就針對真正病因 PM主管問清楚台灣品牌廠 只會嘴巴學蘋果 通病就是pm沒幾家真能規劃
作者: enemyli (小兵) 2018-09-30 00:05:00
PM整天就是罵rd sales和大頭啊 問題當然不是他們 嘻嘻
作者:
yee 2018-09-30 01:18:00看完了，就是前PM會看一點財務比率，幫前公司抓這次公司不賺錢的戰犯！（這跟員工離職靠北前公司有87%像
作者:
yee 2018-09-30 01:26:00她在靠北邊走的策略長，話說回來就算策略長換人，華碩會因此營收增長嗎？事情有因果關係，怎麼開始感覺這公司的人都在推
作者:
Yunk (橋)
2018-09-30 10:53:00上面一堆嗆人的好像完全搞不清楚華碩的狀況吧
作者: flcts213 (需要好幾個鬧鐘) 2018-09-30 12:25:00
自己都說原因是產品賣不好銷量下降產品賣不好當然是訂規格的PM的錯亂開規格賣不出去難不成怪RD產品PM就是找市場趨勢設計賣得出去的東西如果賣不出去就怪大頭 華碩的PM也太好當了
作者:
hiraoni (哥)
2018-09-30 13:09:00身為前A業務, 我也覺得公司很愛開一些匪夷所思的產品或規格...
作者:
KrisNYC (Kris)
2018-09-30 14:39:00上面一堆氣急敗壞帶風向只好推了 高層不負責老拿中階祭旗策略長不就是要給個策略 你要高階就把cp案砍光 要俗大碗就把高階案砍光 然後兩年後成敗你策略長扛 出個不溫不火的意見好的話功勞你領壞的推給中階吃屎 這種做官高層越多基本上一間公司就是逐漸衰敗而已 隨便舉例 全聯給徐接他要走分眾高階 成敗他扛 台北市看過全聯高階店的都有譜光頭王當年要做品牌建商堅持多貴都要做環型鋼筋一樣道理
作者:
Kaskade (浩室界第一把交椅)
2018-09-30 15:19:00石頭女pm有專業嗎？只要穿的漂漂亮亮讓宅男rd看的爽就會紅了
作者:
Kentai6 (瑞凡 我回不去了)
2018-09-30 22:37:00其實她和策略長也沒錯。以前就是各單位競爭，各單位案子重疊性又很高，所以才一堆相似產品。後來各部門膨脹太大才被整頓。電競也太晚耕耘了