我個人整理的想法:
中信金併購的目的是:
1.拓展放款市占率和增加客戶
雖然最大,但市占太低
2.強化銀行分行規模
近幾年,中信金都有被金管會允許增設分行,但是偶爾1間,很慢,
聽經營階層說法,想靠併購來快速增加分行.
而想併購: 又大又好的銀行.
我依據中信金需求解讀是: 分行多,客戶多,資產不一定要多.
目前放眼台灣較有可能大概是:
以下是分行數:
1.京城銀: 65 (大多雲嘉南高)
2.上海銀: 75 (北部多)
3.安泰銀: 50
4.華泰銀: 34 (太小)
5.板信銀: 65 (大多雙北)
所以分行數差不多,而中信銀154間.
(所以併購對象60~70間應該是剛好,太多也過度浪費)
看來看去,確實是京城銀互補性最高,
看來中信銀對於京城銀興趣應該滿高.
※ 引述《qazsedcft (STOP)》之銘言：
: 原文標題：中信金擬併新光金？總座陳佳文：未正式接觸 想併「又大又好的銀行」
: 原文連結：https://udn.com/news/story/7239/8001574
: 發布時間：2024-05-31 17:16
: 記者署名： 聯合報／ 記者朱漢崙
: 原文內容：中信金是否評估併購新光金，近日成為金融業熱門話題，中信金總經理陳佳文今日在法說
: 會上首度做出明確的回應，一是中信金並未和新光金的管理團隊有任何正式的接觸；二是
: 中信金最理想的併購對象是「又大又好的銀行」，至於壽險或證券，若有不錯的標的：「
: 和中信有互補、增加營運規模及價格合理」，也不排斥評估。
: 在新光金大股東吳東進牽成中信金併新光金之後，外界關注中信金的意願究竟如何？陳佳
: 文今日以上述兩項回應，首度代表中信金發聲。
: 所謂最理想的併購對象是又好又大的銀行，陳佳文分析，雖然中信已是台灣最大的銀行，
: 但存放部位占比只有8%，這在全球少見，所以若能以併購擴大規模及客戶群，對中信金將
: 是有幫助的。
: 陳佳文對此相當肯定實體通路的價值，認為即使在數位化的當下，中信銀的分行家數仍不
: 太夠，因為臨櫃服務仍有一定的需求。他直接舉加拿大的RBC，或美國的摩根大通這些國
: 際知名銀行為例，這些銀行仍對實體分行擴充不遺餘力。
: 陳佳文進而直言，很多服務仍不能用線上成交，用實體分行服務才有溫度，尤其反詐規定
: 更嚴格之後，臨櫃需要更大，包括更多對客戶的關懷及提問，因此中信銀最新發現，半數
: 以上分行反映客戶等待時間很長，已超過20分鐘。
: 中信金評估併購京城銀之後，又再傳出併購新光金，很多合併案都和中信金有關，對此，
: 陳佳文表示，中信金有一組人，每年很多案子都在評估，併購複雜度的確很大：「除了財
: 務，也需要緣份！」他進而打趣，你看得上的，人家看不上你，人家看得上你的，你看不
: 上人家：「即使情投意合，主管機關也不見得會核准！」所以有很多複雜因素。
: 被問及對於大股東辜仲諒重回中信金董事會的看法，陳佳文說，辜仲諒是中信金最大的，
: 具控制性的股東，即使以前不在中信金董事會，但對中信金的發展、重大事項均關心，而
: 且具有一定的影響力。如今回到董事會，以他的資歷，包括當過銀行總經理、銀行董事長
: 、金控總經理，及在台灣、東南亞、日本的人脈都非常好，回到董事會對於業務的拓展、
: 關係維護，都非常正面，出任董事之後和經營團隊溝通也會更順暢，預計會給中信金帶來
: 很大的助益。
: 心得/評論：中信想吃「又大又好」的銀行，壽險和證券部分，則是不錯的標的就可以。另外中信也注意到臨櫃等太久，要二十分鐘的問題。