※ 引述《YunJonWei (楊宗緯)》之銘言：
: ※ 引述《kogba (要亂大家來)》之銘言：
: : 請問各位前輩，台灣的IC設計是研發嗎?
: : 某位主管跟我們說過，台灣沒研發，
: : 若是如此，為何還要叫做IC設計呢? 是要設計什麼??
: : 謝謝~~
: 雖然我不是搞IC Design的，但是常在提技術研發的Proposal，
: 每次公司內部要提研發的 Proposal，都會遇到很奇怪的狀況。
: 長官們的觀念都是這樣:
: 1.市面上已有的技術或產品就是沒有研發性。
: 你是什麼咖，同樣技術微軟、Google、國外大廠都做了那麼久了，
: 你區區一個博士 Team 贏得了他們?
: 一定是你們沒搞清楚。 Reject，明天重新給我一個新的Proposal。
: 2.市面上沒有的技術或產品，具有具有新的商業模式應用，或新的基礎科學研究。
: 全世界沒人搞過這商業模式，一定是有人想過了，但不賺錢。一定是你想錯了。
: (開始挑意識形態的小毛病電翻你)
: 沒人搞過? 風險太高了，我們不搞這種東西。
: 你區區一個平凡人，憑什麼想到這麼屌的東西?一定是你錯。
: 這技術怎麼賣錢? 要投資多少錢? 什麼時候回本?
: 你這個回本計畫根本不可能，別傻了，你是平凡人，公司又沒資源不可能成功的。
: (然後開始挑你的用字遣詞)
: 你要賭上職位搞這計畫? 抱歉，長官不讓你做，因為你會連累長官。
: 你要做自己辭職在家自己做吧。
: 我在學界、財團法人、一般公司都遇到同樣的情形。
: 每次說要提研究計畫，都是玩假的。
: 搞真的研發，明天不能商品化賺大錢，就電爆你。
: 搞假的研發，又說你贏不了別人，能力差只能做 Me too，
: 搞到最後研發只能做 Me too，但是從成本更低，或效能更好來切。
: 然後搞這種研發，你用成本更低的方法達到同樣效果，長官還會質疑你:
: "一定是你做錯了，國外做那麼久怎麼可能輸"
: "你減少10%成本叫好? ，我覺得至少要減少90%成本才RD..一定是你做錯了"
: 總之台灣的研發風氣超奇怪的。
: 施捨你一點點薪水，叫你要創造世界產業奇蹟，
: 你賭上職位去研發長官還怕得要命，先有一定是你錯、你一定不行的觀點。
: 搞到最後，我還真的不太懂什麼叫研發。
這篇說到了台灣產業問題的重點了
上面的現象太普遍了
問題就在不敢挑戰問題
腦力激盪時當有負面意見出現
這是最不好的現象
偏偏大家都高高在上
想要一句話堵掉你的想法
其實 回答很簡單
不一定要做出來
先申請專利卡住關鍵技術
花不了多少錢的
國外太多這樣的小公司了
弄了個專利 到處去集資
等到大公司買他的專利
最後賺一筆 專利也沒實現
但問題是 成功一兩次就發了
總比永遠說
人家怎樣怎樣 我們做不出來啦
有出息