看起來像是公司小，人不多又人治的狀況，這時候打壞關係就只能離職了，
想繼續待下去的話，也不能太黑，先向供應商詢問配件的價錢，同時想辦法
問到客戶是不是一定需要這個配件，有沒有替代品。
向大老闆表明這個東西你們是真的沒經手過，但是很願意為了公司的營運儘
力解決，(其實就是盡力找可以，但老子不爽賠。)
如果這個零件供應商沒辦法免費提供的話，是不是可以用部門的費用買一個
呢，一邊尋找可能用過或出借過的廠商，問清楚東西在那，一邊找找倉庫裡
是不是有可能放在某個角落，(曾經合作過廠商的辦公室沒拿回來，倉庫角落
、旁邊的箱子，某業務的桌角，某工程師的雜物堆，各種神奇的地方。)先把
時間拉長，同時展現出誠意表演給大老闆看，也許就會找到，並且向老闆提
出尋找的方案，大老闆也是人，看你盡力了想法會改變的。
而且時間一長，出貨急了，老闆一定要提出其他辦法，因為老闆要你們一起
出錢賠，連座法應該是希望你們自已搞定，他不管，如果沒找到的話，不管
怎麼做，一定會有人有事，不是扣錢就是考績很差，因為老闆已經認定是你
們，這時候演得好說不定印象分數還會加分。
可以問問資深現場人員，也許會有一些線索。
※ 引述《chrishyper (守護天使)》之銘言：
: ※ 引述《summerboy (popo)》之銘言：
: : 第一步 公司方面希望你和一些人負責，那就先想辦法利用E-mail的方式
: : 保留這道命令，然後備份下來。
: : 第二步 找出系統上最後一個記錄的人，試著與他聯絡，或許有機會。
: 最後一個紀錄就是借出這個東西的人說只有動到主件不會動到配件
: 年代久遠無法證明是真的還假的~~跟他接觸過的人也離職了
: 他可能是負責攤平費用的人之一~~~~~~所以找他也不會有任何結果
: : 第三步 如果這東西是一個配件的話，聯絡主件的供應商看能不能暫借這個配件
: 那個是要出貨用的暫借的方法不可行
: : 第四步 找出配件裝箱時的人的主管，請這位主管幫忙協助，同時也要想
: : 辦法證明在這之前你們並沒有動過這箱子
: 那個物件是維修回來的物件當初接手這個物件的人離職了~~但有協助的人
: 協助的人說也不清楚這件事情(有沒有配件)
: 他也可能是攤平費用的人選之一
: : 第五步 讓裝箱主管和現在的主管協調(互咬)，這樣就有機會從這當中全身而退
: 基本上倉庫我來之前倉庫是沒人管的~~我們公司很小基本上倉庫就我一位
: 要我負責的主管就是全公司大老闆總經理~~所以沒有兩位主管協調的問題
: : 以上這些最好都用E-mail留下證據，未來全身而退的機會才大，
: 全身而退好像也不太可能了~~因為已經沒有人可以推了XD
: : 有了E-mail就能自保，向上推給主管，你負責的機會就小，
: 有發E-MAIL~~就是叫我查了要我負責查人~~查不到人就自己付全額了
: : 畢竟這個問題不是你造成的，是公司盤點制度造成的。
: 盤點基本上已經裝好箱子了~~也都蓋上蓋子~~有沒有缺件
: 沒人說的話~~誰也不知道會缺配件的吧~~所以才沒盤到配件