※ 引述《wondtty (好冷)》之銘言：
: 最近大家都在談年終或分紅的事,
: 想到個問題如下,
: 下屬A
: 負責高階專案, 因為技術層次高,做得很辛苦,
: 每天都加班到很晚,很認真,
: 但最後產品因屬於高階機種,
: 售出的量並沒有很大,甚至有點小賠.
: 下屬B
: 負責普通機種,拿前機種兜一兜,稍微微調些功能.
: 雖然不是閒著沒事,但是大致上都能6~7點下班.
: 工作態度也是很認真.
: 最後產品是主流產品,且賣得嚇嚇叫.
: 請問,若你是主管,你的獎金要怎麼分配?
以台灣公司不重視研發來說，獎金當然是下屬B較多，畢竟B對公司營收貢獻較大
如果以長期來看，下屬B的獎金與升遷都會大於下屬A
下屬A:開發高階產品 下屬B:提升就有產品效能 獎金 調薪
第一年:開發進度0~30%(貢獻營收:負) 產品效能提升7%(貢獻營收:正) B > A B > A
第二年:開發進度30~60%(貢獻營收:負) 產品效能提升7%(貢獻營收:正) B > A B > A
B可能還升遷
第三年:開發進度60%~100%(貢獻營收:零) 產品效能提升7%(貢獻營收:正) A > B A > B
如果不幸開發失敗(貢獻營收:零) 產品效能提升7%(貢獻營收:正) B > A B > A
如果開發完成那年遇到景氣不好或公司狀況不好，那獎金跟調薪可能差異不大
畢竟沒有量產對公司就沒有貢獻，頂多給你平均左右的獎金、調薪
所以整體來看，做高階專案的 弊 >> 利