我是偉創力現任員工，但不是華宇系統的人。
坦白說，當時公司要購併華宇電腦，公司裡看好的人本來就不多。
但是EMS是一種講究衝營業額的商業模式，所以購併華宇是其來有自。
畢竟要讓公司的營業額大幅成長，當時除了筆記型電腦生意，
大概也沒有其它更好的選擇了。
其實原PO說的也大致沒錯，華宇的管理階層的確大有問題，
能力不夠國際化不說，品德操守也令人質疑。
重點是根本抗拒融合進偉創力的全球管理體系。
但其實也不是說偉創力本身一點責任也沒有，
偉創力本身的EMS系統原本就不適合發展ODM的商業模式。
所以演變成這樣也是個完全不令人意外的結果罷了。
原PO的問題只在於，明明兩句話可以講完的事情，可以PO那麼多，
短話長說成這樣，也算是奇葩了。
※ 引述《revanchist (revanchist)》之銘言：
: ※ 引述《revanchist (revanchist)》之銘言：
: : 標題: Re: [心得] 回首偉創力進軍筆電業的失敗
: : 時間: Sun Sep 15 14:31:03 2013
: : 我假設你不是當時華宇電腦或偉創力的員工,
: : 雖然Haredware 部門的A, B 與BIOS 部門的 C, D 還有某某部門的某某某與某某某都是
: : 像這樣,
: : 常常裝出一副厲害至極或莫測高深的模樣.
: : (華宇電腦或偉創力的人看到就算知道是誰或知道誰是這種模樣也不要說出來)
: : 舉例而言, 裝莫測高深如下,
: : 那些人說這有問題那有問題, 這不行那不行時, 卻從來不說這是哪裡有問題那是哪裡有問
: : 題, 這是哪裡不行那是哪裡不行.
: : 那些人只說幾句簡短評語時, 從來不說使用這些評語的理由.
: : 如一篇英文報告, 只說不好, 從來不說不好在哪裡, 或是只說過長或過短, 從來不說過
: : 長在哪裡或過短在哪裡, 要怎麼修改才是長短適中.
: : 或是需要那些人講話時都不發言讓人不知道他們到底認為是好還是不好.
: : 時間一久, 大家也知道這是他們用來掩飾他們無能的辦法.
: : 裝厲害之極我不能講也不想講, 我被認出來事小, 吃官司也事小, 被那些人鬥事大.
: : .
: : 我不知道有料沒料是指什麼.
: : 我是在偉創力接收華宇電腦全面問題的背景下講一些事, 如員工的陸續離職與六標準差的
: : 導入,
: : 而不是直接講員工的陸續離職與六標準差的導入.
: : 因為偉創力接收華宇電腦全面問題時就已經注定失敗, 後面提的兩件事是在注定失敗的情
: : 況下發生的.
: : 如果只是直接講後面提的兩件事而不提背景, 就會讓人誤以為偉創力是因這兩件事或類似
: : 這兩件事的其他事而失敗, 並會讓人懷疑偉創力怎麼會因為這種事而失敗.
: : 偉創力駭人聽聞的事不一定足以使偉創力失敗,
: : 使偉創力失敗的事也不一定是駭人聽聞的事,
: : 如果是要我忽略背景或只講偉創力駭人聽聞且又足以使偉創力失敗的事, 那我覺得沒有這
: : 樣的事.
: : 這樣本來就是沒料, 要我如何講出有料的事?
: : 請說明為何沒料, 怎樣才是有料? 要有殺人放火才是有料?
: : 請說明為何沒料, 怎樣才是有料? 要有殺人放火才是有料?
: : 請說明為何沒料, 怎樣才是有料? 要有殺人放火才是有料?
: : 我面試一百多次那是我有意為之, 目的是增加自己的面試經驗.
: : 譬如我收到某公司的offer, 預定一個月後去上班, 在這一個月中我又收到十幾家公司的
: : 面試邀請,
: : 在這一個月中十幾家的公司面試我都會去.
: : 我認為我已達到我的目的, 也就是面試經驗豐富, 除了羞辱式面試,
: : 版友所提各種面試情況都有遇到,
: : 而且也已經可以對各種面試情況應付自如.
: : 請說明為何根本沒抓到重點, 也沒有足夠的表達能力? 還是你對偉創力失敗另有看法?
: : 請說明為何根本沒抓到重點, 也沒有足夠的表達能力? 還是你對偉創力失敗另有看法?
: : 請說明為何根本沒抓到重點, 也沒有足夠的表達能力? 還是你對偉創力失敗另有看法?
: : 你上次說是三流見解,
: : 我已經請你說明為何是三流見解, 你不說明還再次說很明顯就是三流見解,
: : 跟那些裝模作樣的華宇員工偉創力員工有何兩樣?
: : 這裡不是華宇電腦辦公大樓或偉創力辦公大樓,
: : 不是不肖主管裝模作樣還有一堆馬屁精竭力頌揚主管英明.
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